2025年以来，面对复杂多变的市场环境，浙商糖酒直面风险挑战、积极主动作为、勇担责任使命，围绕“改革攻坚、管理提升、降本增效”三条核心主线，全面攻坚克难、上下同心、创新实干，积极在压降成本上做“减法”、在提质增效上做“加法”，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

改革攻坚下好生产经营“先手棋”

浙商糖酒不断下沉渠道、积极争取名白酒区域授权、着力打造核心竞争力，在省内成立台州、嘉兴、衢州、绍兴、宁波5家分公司的基础上更进一步，在省外成立厦门分公司并运营五粮液品牌产品，凭借精细化的市场操作以及优质的服务获得当地终端客户的高度认可，迈出“走出浙江”的第一步。聚焦连锁门店销售实际痛点，浙商糖酒围绕“守正四步法”与“场景营销”两大核心模块，系统构建“方法论+技巧”“模型+案例”“讲授+演练”三位一体的教学模式，课程涵盖市场环境分析、消费者行为洞察、选品策略、引流技巧、成交话术、MEN客户模型解析以及场景营销实战应用等多个维度，帮助加盟客户掌握系统化、可落地的销售方法论与实战技巧，年度开展各类培训12次。凭借在酒水行业的长期深耕和良好商誉，今年以来，浙商糖酒先后获评“杭州老字号”“中国酒类流通协会副会长单位”“浙江省酒类流通协会常务副会长单位”“酒类零售连锁行业十年（2015-2025）·优秀品牌”“中国诚信酒商”等荣誉，知名度和影响力进一步提升。

管理提升按下规范建设“快进键”

浙商糖酒以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，聚焦主题一体推进“学、查、改、促”，同步高质量完成巡察整改工作，截至10月底整改完成进度已达94%。全面开展廉洁排查，开展警示教育培训，健全“三张清单”审核把关机制，梳理人员范围，对公司在岗员工开展岗位廉洁风险排查，动态更新“三张清单”，并绘制品鉴会、门店督导、业务采销等重点环节的权力运行图，有效规范权力运行、防范廉政风险‌。为提升管理效率与合规风控能力，浙商糖酒系统性对运营管理、风险控制、人力资源、财务管理及安全生产等关键领域的规章制度进行梳理优化，共计新增、修订重要制度17项。有效衔接打通ERP、CRM、溯源防伪等信息系统，以数字化支撑深度整合品牌管理、价格策略管理和产品生命周期管理三大核心模块，以实时数据流替代传统沟通，实现渠道透明化、运营标准化、决策智能化、服务场景化，全面提升公司在数字化时代的经营管理效能和市场响应能力。

降本增效打好开源节流“组合拳”

今年以来，浙商糖酒一方面写好开源“大文章”，通过新零售业务部启动“揭榜挂帅”工作，拆分为一部、二部开展“赛马”比拼，充分激发部门内部的良性竞争，提升员工积极性、主动性和创业热情，新增拓展平台合作，依托即时零售和达人直播带货的风口，通过全域融合撬动业绩增长，截至10月底已完成7735万元销售，同比增长44%。通过精细化市场操作，多个品牌获酒厂返利费用支持。针对企业团购客户的个性化定制需求，浙商糖酒提供从需求对接、酒厂定制到商标知识产权保护的一站式定制酒解决方案，已达成3家企业团购定制合作落地。另一方面把好节流“总开关”，浙商糖酒着力压控仓储运输费、办公场地使用费、财务融资成本等费用近200万元。为有效提升库存周转率，公司多措并举大力压降库存，通过强化月度销售计划的制定、执行、反馈形成闭环链路，库存管理成效卓著，截至10月底，库存总金额较年初的峰值数据下降29.5%。

2025年四季度是“十四五”收官的最后一个完整季度，也是衔接“十五五”的关键窗口。浙商糖酒将切实增强责任感、危机感、紧迫感，锚定全年营收利润目标奋力冲刺，狠抓落实、见行见效，争取交出一份质量高成色足的答卷。