业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育强党性提修养与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化“e启·读”学习品牌，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

9月29日，物产中大云商召开第67期领导班子读书会，公司领导班子成员、各事业部部长、相关部门代表参加会议。

领导班子读书会

物产中大云商党委委员、副总经理陶洋从公司经营角度对《第二曲线创新》一书进行分享和延伸。‌首先，他指出本书作者所提出的“第二曲线”理论深刻揭示了企业在生命周期中跨越非连续性的关键——必须在第一曲线到达巅峰前主动寻找并培育新的增长引擎，加快企业在新兴领域构建差异化竞争力。其次，他表示创新不是盲目追逐风口，而是基于核心能力的战略延伸。企业应将现有能力赋能到新业务中，实现资源协同和价值重构。最后，他提出企业持续增长的核心就是击穿破局点，应将有限的资源集中投入到核心业务中，做到真正击破单一核心要素，才能获得长足发展。

与会人员围绕书籍内容，结合物产中大云商经营实际展开专题研讨。一要增强战略前瞻，系统性扫描消费行业趋势与技术变革，积极布局潜在新兴品类和商业模式，避免陷入“创新者窘境”。二要增强科技赋能，积极探索人工智能、大数据等在生活资料板块的应用，并以智慧供应链体系赋能企业业务发展。三要增强创新活力，营造企业持续学习、鼓励创新的文化氛围，激发全员创新热情，激励领导班子与全体员工敢于突破、主动求变，让创新真正成为企业发展的内生动力。

书籍介绍

本书提出企业应在主营业务达到极限前布局新增长点，结合亚马逊、美团等案例阐释要素拆解与重组策略，并形成涵盖战略选择到组织变革的实践体系，为企业转型提供结构化指引。