在浙江丽水缙云县，一场看似寻常的铺货行动，正悄然上演一场资源整合的革命。

9月25日-27日，由商源集团营销管理中心统筹，依托商源集团在缙云市场成熟的伊力特团队及终端网络，成功将新品金奖宝丰光瓶酒导入市场，本次“一队多品”模式的实质性举措，为商源集团“二次创业”和终端资源整合提供了样板。

01 标准化作战 团队高效协同

为确保铺货效率及效果，本次集中作战采用商源集团伊力特团队标准化的执行策略，制定了清晰的工作目标及路线，并建立了专项考核机制。在终端建设上，也复制了伊力特“5达标”终端生动化要求，对进场品项、陈列位置、陈列厚度、物料氛围等均做了要求。

从“单兵作战”到“体系化、标准化作战”的升级，也引发了团队对区域市场“整合营销”这一战略性创新模式的深度思考。

02 小区块模式 大战略布局

缙云市场的这次铺市，可以说是商源集团打造区域化分公司的又一次重要实践。商源集团董事长朱跃明多次指出，商源的核心竞争力之一就是资源整合能力，通过整合内部资源，共享渠道与团队，在区域市场实现多品牌协同发展。

在本次活动中，这一能力得到了充分体现——多品牌的协同与渠道深耕，不仅提高了单个团队的市场覆盖能力，也增强了商源集团在区域市场的整体竞争力。

03 共好理念 驱动未来

正如商源集团一直倡导的“共好”理念，本次行动的意义不止于短期销售，而是充分通过资源共享实现内部优化，为商源集团的“二次创业”开辟新路径，在行业深度调整周期中，统一思想，坚定信心，强化资源整合及生态服务能力，真正实现从商源到经销终端，再到用户的共好。