7月30日至31日，商源集团赢在中层——城市经理训练营三期B班、C班共计63位学员完成了两天的学习之路，顺利结课，为七月画下一个完美的句号。本次课程聚焦业务实战能力提升——“接地气、教方法、现场练、传经验”，让学员深度参与，积极交流，带着收获回去。

董事长开课第一讲

在开课前，商源集团董事长朱跃明为本次参训的学员做开场讲话，朱总表示：“经济下行引起消费结构的改变，消费群体年龄层的更新引起消费习惯的变化，这势必要求我们要改革，要与时俱进。做企业最重要的是认知，大家要多关心商源在做什么，商源的组织形态其实一直在向前走，集团通过一系列的改革，提出‘12345’战略蓝图，坚持平台+和合伙人道路，可以说商源有方式方法。”

“大家要对行业有信心，对商源有信心，更要团结起来，无论是来自哪个子公司，哪个部门， 要统一共识，保持商源人的形象和意识，不断提升产品运营能力和库存周转效率，在机会来临的时候大家能有足够的方式方法应对，我们欢迎更多的人可以在这个平台上创业。”商源集团董事长朱跃明表示。

学习充电

为持续提升城市经理的实战能力和销售技巧，结合城市经理培训需求反馈，本次外聘专家老师讲授《打造“以客户为中心”的顾问式销售训练》，课程高度总结和深入剖析了销售全流程的关键环节，涵盖精准的客户开发流程、高效的客户拜访策略，到深度的客户沟通技巧、专业的问题解决能力，再到促成合作的双赢谈判成交艺术以及周到服务营销理念。

老师以幽默风趣的授课风格营造了活跃的学习氛围，通过大量现场互动和情景模拟演练，让学员更直观得感受和思考，并融入AI工具助力学员在数字化时代提升销售效率。

除核心销售技能培训外，在战略思维拓展和认知升级方面，也做了相应的内化培训。商源集团营销管理中心负责人为学员清晰介绍了整体定位和工作规划，并提供了终端建设的思路和实践经验，强化了全局意识。

《从“我想卖”到“用户想买”的思维革命》课程引导学员转变视角，以消费者为核心，深刻理解用户需求，精准匹配用户价值，最后对集团新品黄酒进行品鉴和建议。

《连锁店如何赋能终端烟酒商家》重点介绍了久加久的业务模式和成熟的运营支持，鼓励大家做更深入的联动，共创终端。

案例分享

本次组织分享内部优秀案例共10个，商源集团城市经理们围绕招商、宴席市场开发、核心门店打造、核心终端转化、老品增量突破等关键业务问题，毫无保留地还原了真实场景并总结宝贵经验，有效促进了优秀实践在集团内部的推广。

优秀表彰

优秀学员

优秀团队

商源集团今年的城市经理培训至此顺利完成，圆满收官。通过系统化的知识输入、不断的思维提升、实用的工具赋能以及宝贵的实战经验交流，城市经理们在专业能力、战略视野、集团统一性和思想认知上都得到了进一步的培养。

作为连接总部与市场的核心桥梁，城市经理身处市场最前沿，洞察需求、服务终端，是集团业绩达成与品牌塑造的坚实根基。商源集团感恩每一位伙伴的努力付出，更期待在一次次赋能和实战中，员工们能学有所获、学有所成，提升能力以武装自己，协同作战，行商源之大船，不畏市场之风浪，创造更美好的明天！