7月17日上午，女儿红公司在党群服务中心隆重召开2024年冬酿总结和2025年冬酿动员会暨2025年半年度安全工作会议。女儿红公司党委书记、董事长胡志明，总经理王益翔等领导出席，安委会成员、黄酒酿造运营中心中层干部及技工、相关部门负责人齐聚一堂，共同总结过去、谋划未来。

全面复盘：蓄力新程

会议紧扣“冬酿生产”与“安全生产”两大核心议题展开深度复盘与规划。黄酒酿造运营中心系统回顾了2024年冬酿工作，并铺陈2025年冬酿工作蓝图。供应部、生产部、质量技术部依次汇报原辅料采购与质量管控、黄酒品质监测、生产执行情况，并发布2025年冬酿生产计划，数据详实，目标清晰。瓶酒灌装运营中心、设备工程部、安全办分别就2025年上半年安全环保工作进行全面总结，并针对性提出下半年安全生产思路与措施，为稳健发展筑牢根基。

仪式激励：点燃匠心

会议特别设置两大仪式，激发全员斗志。女儿红总经理王益翔宣读了2024年度“女儿红杯”劳动竞赛表彰决定，女儿红董事长胡志明亲自为获奖者颁奖，表彰其在提升现场管理、精酿原酒品质方面的卓越贡献。全体酿酒技师庄严宣誓——“精益求精、酿造美酒，2025冬酿必胜！” 嘹亮誓言响彻会场，正式拉开新一年冬酿生产的序幕。

领航定向：品质为魂 安全筑基

女儿红总经理王益翔结合各部门汇报情况，对具体工作进行周密部署。他指出，接下来需要更多的新产品来满足市场的需求；需要质量更好的产品来满足市场的需求；需要更优的服务来满足市场的需求。他要求，生产系统聚焦公司年度目标，科学安排、扎实推进。

女儿红董事长胡志明立足公司长远发展，围绕“品质”与“安全”两大生命线作出四点重要部署：

1. 品质至上，匠心酿造“好酒”：全链条协同发力，从优质原辅料供给、一线服务支持到严格过程控制，一线员工需苦练基本功，将做“好酒”内化为行动自觉，从细节、规范、现场管理全方位下功夫，生产质技部门需创新思路、狠抓落实，另辟赛道，最终目标是打造出满足新生代需求的新黄酒产品。

2. 市场导向，深化产供销协同：生产必须紧密围绕销售与市场，在保障品质的同时，全力降本增效，将节约资源投入市场拓展。鼓励对标先进、勇于创新，系统性推进酿酒试验与科研，提升品质、适应市场，走特色发展之路。同时，大力倡导全员营销，增强员工归属感与市场意识。

3. 强化管理，提升管理效能：现场管理是管理水平的镜子。要深刻剖析得失，转变观念作风，以“管理出效益”为导向，引导员工改变行为习惯、改善现场面貌，通过提升工作质量保障产品质量，持续优化产品形象。

4. 筑牢防线，安全护航发展：强调“安全是最大效益、员工最大福利”。必须时刻警钟长鸣，将安全置于首位，严守底线红线。切实做好员工关爱，按规定动作做实做细各项安全工作，常态化开展检查，确保万无一失，为女儿红公司平安发展保驾护航。

会议号召女儿红全体员工深刻领会并坚决贯彻会议精神，将黄酒集团孙爱保董事长关于大力弘扬“六干”作风的重要指示和平时的讲话精神及女儿红董事长胡志明的工作要求作为下半年工作的行动纲领。以高度的责任感和使命感，秉持“质量为本、安全为上”理念，全力以赴保障2025冬酿高质量实施，确保全年安全生产目标达成，推动女儿红品质与管理再上新台阶，为黄酒集团（古越龙山）发展贡献更强劲的“女儿红力量”！