4月24日至25日，赢在中层——城市经理训练营B班在集团大楼四楼培训中心顺利开展，来自各子公司的44名伙伴参加了本次培训。通过为期两天的沉浸式学习与交流，围绕战略解码、AI技术应用、行业趋势研判及终端销售与管理等主题展开深度赋能，助力学员强化业务能力、深化集团战略共识、为年度目标冲刺注入动能。

欢迎回家充电

01 接战略

集团总裁朱跃明为大家做《行业新形势下商源干部应对视角》的战略主题分享：作为商源的中层干部，重要的腰部力量，要抬头看战略、低头带团队。朱总重申了集团12345战略思想，强调了城市经理拿下终端的重要性，引入了未来小商源模式的发展格局。

以后的竞争一定是产业和平台的竞争，必须以集团为单位，通过强大的体系、制度、流程的运转，保障商源集团的平稳发展，才能保障每一个商源人才走向更具价值的岗位。

《城市经理角色认知与职业发展建议》课程为大家明确了现下提升的目标：①学会做年度市场规划、全局思考、有章有法；②建设有效终端是必修课，是提升的捷径；③带团队的能力决定发展的段位；④经营意识提升，学会算账。

02 学工具

课程聚焦“AI+办公效能提升”，围绕数据智能分析、表格文档处理、营销素材生成等业务相关方面，讲解了WPS AI、Kimi、Deepseek等热门工具的应用技巧。

通过现场练习，学员们学会如何与AI进行有效沟通；针对业务汇报痛点，老师拆解了AI工具在销售数据自动清洗、PPT框架生成和优化排版等方面的实际应用；结合酒行业终端宣传需求，引入图文海报及短视频制作平台。本次课程更加落地于商源，拨开网上纷杂的信息迷雾，以工作的实际需求为核心，引导大家将AI化为工具，优化办公效率。

03 强业务

课程还涵盖了酒水行业发展趋势分析，并邀请老师分享今年春糖的重点变化和行业讯号，帮助城市经理们看得更远。。

《终端销售与管理》课程强化了“企业的成败决胜在终端，品牌的升降关键在终端”的战略高度和视野，并结合当下实际，以案例分享的形式讲解了白酒影响渠道发展的历程、认识终端、终端沟通技巧模型、拜访八步骤及异议处理五方面。

最后从策略导入到实战落地，通过与学员的互动，老师鼓励所有伙伴互相交流，不论区域，不论品牌，学员真诚开放地提出问题，其他伙伴帮助一起思考如何解决，老师做总结，并为当下工作困惑提供了参考思路。

04 测试与表彰

商源干部九大禁令是红线，是不可放松的绝对要求。通过不断回顾和检验，深化思想，共同监督。

经过两天的学习，B班的第一组和第三组学员荣获优秀小组奖励，而B班全体同学守时守纪、认真学习的高标准表现，也给大家留下了深刻的印象，点赞B班所有同学。

每一次的学习，不仅是汲取新知识的方式，更是不断拓展思维边界、贴近集团战略、塑造全新格局的过程。