3月3日，集团营销管理中心首次营销协同会议在集团总部隆重召开。会议旨在凝聚共识、明确职责、强化协同，围绕集团赋予营销管理中心的使命，聚焦终端建设、BC联动等核心任务，为做强自营产品奠定坚实基础。此次会议是集团推动营销高效协同、深化营销转型的关键起点。

今年是商源集团第二个30年的开局之年，集团对营销管理中心的定位明确，通过内部协同整合资源、统一思想，推动各板块形成合力。此次会议参会人员涵盖了营销中心各职能部门、商源甲古文，自营产品事业部下属的浙江伊力、江苏伊力、品牌管理公司（伊力王）、浙江宝凤、浙江清源丰、浙江丹酱等品牌公司。这是一次全面的战略对齐行动部署会议，标志着集团在“二次创业”征程中迈出了坚实的一步。

会议明确了五大目的：一是明确营销管理中心所辖管理范围；二是宣导营销管理中心定位及各职能部门的职责；三是为各业务板块提供产品研发、营销策略支持以及营销数字化赋能等能力建设；四是深化营销转型，强化过程管理，聚焦终端建设与BC联动，建立基础数据化周报及月度汇报机制；五是形成营销管理中心所属部门及各品牌公司高效协同的自运营体系。

朱跃明董事长最后总结发言，朱总强调：

1.运营能力最为关键：品牌与渠道运营能力是商源五大核心能力中最关键的一项能力，产品若无法销售出去，经济循环将受阻，经销商、终端店、BC联动等环节都会失效。

2.统一思想与布局：去年集团关键词为“组织拓展运营”，商源平台模式下的各子公司，必须统一思想、统一布局，站在整个商源角度思考问题，通过数据化手段整合线上线下资源。

3.培育自有品牌：通过流量产品培养自有品牌，将流量产品与自有品牌叠加，形成“1+N”效应。

4.充分授权与透明监督：商源管理需做到充分相信、充分授权、充分透明、充分监督，以结果为导向，打破面子文化，确保每件事都做到位。

5. 营销管理中心的建设是商源发展的关键，需全员参与，包容问题，直面挑战。

此次会议的召开，标志着集团营销管理中心在高效协同与深化转型方面迈出了重要一步。未来，营销管理中心将紧紧围绕集团战略目标，推动各业务板块协同发展，为集团在市场竞争中赢得更大优势。