2月22日，绍兴女儿红酿酒有限公司召开主题为“狭路相逢勇者胜”的2024年度营销工作会议。女儿红公司领导班子、相关职能部门负责人、销售公司各分公司经理及营销线全体人员参加了本次会议。

会议首先由上海、绍兴、上虞、新嵊诸、杭州、浙南、浙北、苏北（东北）、苏南、安徽、京津冀、南方、北方、川渝（山东）、闽赣、销售营业部、外贸部、电商部、白酒彩绘花雕事业部等销售分公司及业务部门针对公司三年“翻一番”总体目标，围绕“抢存量、扩增量、增宽度、挖深度”等路径，阐述2024年的工作计划、工作重点及工作建议，发挥优势、弥补劣势，全力保证公司年度各项任务顺利完成。公司党委副书记、总经理王益翔针对各销售单位的工作汇报，依次进行了点评，并提出具体要求。

生产部、供应部、仓储部、产品开发部、市场部、营销部和财务部等职能部门，结合部门实际，从各自职责出发，深挖根源、剖析问题、解决难题，全力做好2024年度销售服务保障工作。

随后，公司副总经理陈伟峰作2024年度营销工作报告。他表示，公司2024年度营销工作重点就是“落地”，营销工作需要紧紧围绕市场趋势、品牌文化、销售目标展开，迎合市场趋势，从市场的角度提出可操作的方案与项目，协助和引导销售部门按节点稳步推进。

接着，公司党委副书记、总经理王益翔作2024年度销售工作报告。围绕公司三年“翻一番”总体目标，他提出七点工作方针：一是产品结构调整升级是发展的前提；二是口粮酒是现阶段公司发展的关键；三是梳理、优化经销商，做好优商、招商工作；四是电商板块是当前发展的重点；五是加强市场监督管理力度，尤其注意线上线下价格管控；六是做好信息化、仓储服务、质保与售后等相关服务工作的保障；七是加强销售公司内部管理，重点关注合同与促销、应收账款、出差目的与效率以及日常工作质量与效率的相关管理。

随后，会议进行了2024年度销售任务指标签约仪式。

最后，公司党委书记、董事长胡志明作总结讲话。

他指出，2024年黄酒行业注定是不平凡的一年，在国家、各级政府、行业协会的高度重视下，黄酒行业全面实施高端化、全球化、年轻化、数字化战略，面对复杂多变的市场环境，承载着深厚历史底蕴的黄酒披荆斩棘，即将迎来繁荣与复兴。

胡志明董事长结合本次会议的主题，从正气、担当、自信、胆识、勤奋、坚韧、谋略、狼性八个方面诠释了“勇者”，他强调，女儿红要想在铺满荆棘、充满艰辛的奋斗之路、实干之路上站的稳、走的远，每个女儿红人都要勇于做“勇者”，女儿红也需要更多的“勇者”。

他要求，销售工作要始终坚持三个“干”字。一是真抓实干，要有实实在在干事的态度与方法；二是埋头苦干，要坚持苦字当头，坚持“硬碰硬”的工作思路；三是科学巧干，要学会讲方法、讲感情、找途径。女儿红人要把三个“干”字落实到实际工作中，为公司三年“翻一番”目标谋篇开局，以争当勇者的昂扬姿态，走向属于女儿红的胜利之路。

会后，全体业务人员进行了“外勤访销系统”实操培训。