2月15日，浙江柒泉“灵蛇腾飞启新程 锐意奋进创辉煌”新春第一会隆重举行。柒泉公司董事长吴一伏、公司领导班子、销售公司领导、各部门、各合资公司代表及全体业务成员齐聚一堂，共绘发展蓝图，开启新年征程。

擘画蓝图，董事长战略定航向

浙江柒泉工贸有限公司董事长吴一伏

会上，浙江柒泉工贸有限公司董事长吴一伏发表重要讲话。

2025年正是酒类行业变革之年。吴一伏指出，要清醒认识行业当下，全公司上下要迎难而上、逆势而进，要保持正确的发展道路不动摇，坚定市场深耕战略不偏移，有信心、有目标奋发拼搏。同时，吴一伏倡议成立三大核心专项组，即战略发展小组：主抓业务方向把控；品牌管理小组：实施品牌准入机制，重点培育核心品牌；应收款管理小组：建立预警机制，严控应收账款。

2025年我们面临诸多困难与挑战，吴一伏要求各级业务领导要重视动销及开瓶率，这是业务部门今后的转型方向，同时要求各业务部门要锚定三大工程：餐饮网点突破工程，消费者建设拓展工程，流通终端合作优化及资源整合工程。

吴一伏强调“打铁还需自身硬”，各业务团队要着眼于能力提升，落实“两讲三转变”，讲规范、讲效率；工作态度转变、管理思维转变、业务能力转变。要理清业务与后勤的协同关系，明确后勤部门在规范前提下要全面服务业务；理清总部与合资公司的关系，提出实行“上下贯通、权责一体”的一体化管理架构，确保标准统一，指挥通畅。

吴一伏提出今年要搭建财务共享中心，重点实现三项突破：一是建立全价值链成本管控模型；二是搭建智能风控系统，实现资金流的实时预警与穿透式监管；三是推进RPA流程自动化，在核心几大场景实现“零人工干预”，最终实现财务中心向财务共享中心转变的角色转型。

吴一伏最后表示，新一年，“开局就是决战，起步就要冲刺”，各部门要抓紧落实工作开展，特别是三大专项组抓紧提出若干意见，各部门及时做好可量化、有时间、责任到人工作目标及实施方案。

会上还对公司2024年度表现卓越的团队与个人进行了表彰；各部门及各合资公司代表对照各自目标作表态发言。

2025年，蓝图已绘就，奋进正当时！浙江柒泉全体公司上下将紧紧围绕吴一伏董事长的战略擘画，以“灵蛇腾飞”之势破局开路，以“锐意奋进”之志勇毅前行！浙江柒泉将以更坚定的步伐，在变革中开新局，在奋进中铸辉煌，共同书写高质量发展新篇章！