初冬已至，战鼓催征。在全年工作进入最后冲刺的关键时期，11月3日，绍兴女儿红酿酒有限公司召开销售例会，特邀鉴湖公司董事长钱峰亲临授课，为女儿红销售团队注入新动能、指明新方向。

会上，鉴湖公司董事长钱峰毫无保留地分享了鉴湖公司发展的宝贵经验，将其凝练为三个“法宝”与六个“先行”，为女儿红销售团队带来了一场思想与方法的盛宴。三个“法宝”——干部带头、大公无私、是非明辨，深刻阐述了团队引领与文化建设的重要性；六个“先行”——每日工作计划先行、每次活动方案先行、请假外出手续先行、物款使用报告先行、阶段结束总结先行、权力动用制度先行，则系统构建了高效规范的运营管理体系。同时，鉴湖公司董事长钱峰提出的四个“最”——将最好的产品留给市场、最好的环境留给客户、最舒适的条件留给员工、最棘手的事情留给自己，更为女儿红的经营哲学与服务理念提供了重要借鉴。整场授课内涵丰富、实用性强，令女儿红全体销售人员深感启发、获益良多。

女儿红公司党委书记、董事长胡志明在总结讲话中指出，当前正值决胜全年的最后冲刺阶段，女儿红全体销售人员必须深刻领会、认真汲取鉴湖公司的成功经验，主动对照自身工作，查找不足、改进方法、提升效能。他强调，要将学习成果迅速转化为冲刺业绩的实际行动，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴打好年底收官战，为女儿红公司的高质量发展贡献坚实的销售力量。

他山之石，可以攻玉。此次交流学习极大激发了女儿红销售团队的斗志与干劲。员工们纷纷表示，将紧紧抓住最后两个月的宝贵时间，把学到的先进理念和方法运用到实际工作中，瞄准目标、加压奋进、合力攻坚，以优异的成绩递交一份满意的年度答卷，共同谱写女儿红发展的新篇章！