业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育强党性提修养与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化“e启·读”学习品牌，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

10月31日，物产中大云商召开第68期领导班子读书会，公司领导班子成员、各事业部部长、相关部门负责人参加会议。

领导班子读书会

公司资深经理戴晓敏从战略落地的角度展开，对《存量增长》一书进行分享和延伸。‌首先，她阐述了从增量市场向存量市场转变的必然性与紧迫性。目前公司主营业务已进入充分竞争阶段，单纯追求规模扩张的“跑马圈地”时代已然终结，必须转向内部效率与利润优先的新逻辑。其次，她重点拆解了书中提出的“破界、结构、优势、能力”四大增长引擎，深化“供应链、运营链、产业链、价值链”的高度融合，通过优化资源配置和业务流程，实现存量市场的深度挖掘与价值提升。最后，她强调“把战略建在组织上”是实现确定性增长的根基，必须依靠体系化的组织能力来保障战略的落地与迭代，实现公司业务健康、稳健的阶梯式增长。

与会人员围绕书籍内容，结合公司经营实际展开专题研讨。一要强化战略洞察，提升动态响应能力。各业务板块需定期运用专业分析工具进行市场研判，打破思维定式，确保战略方向能随市场变化而敏捷调整。二要深化价值融合，构建差异竞争优势。聚焦公司主营赛道，强化“四链融合”运营能力，打造竞争力护城河，逐步实现从价格竞争向价值竞争的全面转型。三要升级组织能力，打通战略落地路径。推动组织模式从“管控”向“赋能+协同”转变，降低内部沟通和决策成本，确保公司战略在组织各层级有效传导、高效落地。

书籍介绍

本书以“存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例，提出了以“破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的“好战略”增长模式，以破解新时代的增长难题。