为大力弘扬“六干”作风，奋战四季度、夺取全年胜，确保高质量完成年度目标任务。10月20日晚，黄酒集团（古越龙山）举行古越龙山大讲堂第四期“双月业绩比拼”活动。黄酒集团（股份）公司党委副书记、股份公司总经理马川对“双月业绩比拼”情况进行总结点评。黄酒集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保出席会议。

市场营销部、销售公司绍兴分公司、外贸公司、沈永和酒厂、开发供应部等5家单位6名代表分别上台发言。

市场营销部部长阮帅作了题为“凝心聚力提升营销”的发言。国庆中秋期间，市场营销部与各单位精准布局、协同作战，助力推动古越龙山“古城醉中秋”活动火爆出圈，实现超155万人次参与、破亿传播，引发热烈反响。

销售公司总经理朱国安作了题为“‘黄酒+文商旅’融合促进销售与品牌双提升”的发言。绍兴分公司集中优势资源，利用“古城醉中秋”活动开展沉浸式展销，加强品牌、产品与消费者深度互动，推动品牌提升与消费转化，展现了团队高效的执行力与凝聚力。

外贸公司副总经理王宾梅作了题为“高效协同、聚力攻坚”的发言。外贸公司坚持公司利益至上，持续强化源头管控与过程协同，在账款清收、风险防控等工作中展现了团队强有力的韧性与执行力。

沈永和酒厂二级技术主管寿虹志在对标找差距中表示，要坚持实施“好酒工程”，弘扬精益求精的工匠精神，严把辅料进口质量关，加强生产过程质量管控，全面筑牢产品质量防线。

开发供应部部长陈建尧在对标找差距中表示，要加强供应商分级管理，开展包材耐高温性能检测，强化全流程质量管控，不断提高产品质量稳定性，以一流产品铸就一流口碑。

销售公司绍兴分公司副经理诸钢超在对标找差距中表示，要通过压实催收责任、优化客户信用管理、强化风险管控等措施，全力攻坚账款清收，确保实现年度清欠目标和销售任务。

黄酒集团（股份）公司党委副书记、股份公司总经理马川在总结点评中强调：一要提效能、促转化。全面总结古越龙山“古城醉中秋”活动经验，加快模式复制与场景创新，推动品牌流量转化为实际销量。二要强品质、固根基。要聚焦问题补短板、强弱项，举一反三，强化从原料到成品的全链条质量管控，打通产供销协同堵点，筑牢发展生命线。三要控风险、抓回款。要力行“六干”要求，建立“一户一策”账款清收机制，强化风险意识与责任追究，确保经营安全。要全力冲刺五十天，确保完成年度目标。

黄酒集团（股份）公司领导班子成员，管理、技术、销售“三通道”干部共130余人参加会议。