10月15日，商源集团2025年第三季度干部管理会议隆重召开。本次会议以“向变革要价值，向营销要业绩”为核心主题，汇聚了现场140多位商源集团中高层管理人员及部分区域经理，还通过线上会议形式联动新疆地区的管理者。通过此次会议，商源集团希望将发展信心与未来战略方向精准传递至管理层的每一个关键点，凝聚全员共识，为未来的发展注入强劲动力。

朱跃明董事长领航

以“五个统一”锚定发展方向

会上，商源集团董事长朱跃明发表了重要讲话。他指出，外部大环境的波动和挑战固然存在，但正是在市场低谷时期，往往能为企业创造出转型与突破的机会。“好的时候反而可能潜藏危机，而环境不佳之时，却往往蕴含逆势而上的力量。”朱跃明董事长通过回顾商源集团30年来的发展历程，用实际案例阐释了商源如何在低谷时期精准把握行业机遇，进而在行业内完成突围、奠定行业领先地位的战略智慧。

这一鲜明的观点不仅是对商源成功经验的总结，也清晰传递出商源集团当前主动求变、化危为机的坚定信念。

在此基础上，商源董事长朱跃明着重强调集团层面必须推进的 “五个统一”，为整合资源、提升协同效率、实现高质量发展划定核心路径。

思想统一：商源全体管理者需要破除以往单品牌运营的固化思维模式，牢固树立集团“一盘棋”的大局意识，建立起“商源人”的统一认知和身份认同。从战略到执行，思想的统一将为集团各业务板块的协同作战奠定基础。

资金统一：通过建立资金统筹管理体系，优化资金链运作模式，实现资金在商源集团内的高效流转。这不仅可以为核心业务拓展提供强有力的资金支持，还能增强集团整体的抗风险能力。

仓储物流统一：整合仓储与物流资源，降低整体运营成本，并提升货物周转效率，为业务拓展和客户体验优化提供强力支撑。同时，改进物流网络的协同统一，也为更快响应市场需求打下了基础。

渠道统一：将分散的品牌渠道整合为“商源”整体渠道网络，在强化网络覆盖的同时，实现全系列产品在终端消费场景中的协同供应与高度集成化布局，充分发挥商源集团的平台合力。

组织统一：稳步推进营销管理中心改革，摒弃过去各业务线营销团队“分散作战”模式，建立商源集团层面统一指挥、高效协同的营销管理体系，提升整体作战能力。

聚焦实战

外部赋能 + 科技探索

会议还特别安排了外部案例分享环节，通过跨行业成功经验的解析，为与会者提供新的营销思路与实施路径。

“人工智能+酒水”分享紧扣科技发展浪潮，探讨人工智能技术在酒水行业的应用场景与发展潜力，助力商源集团把握数字化转型机遇，为集团下一步战略落地提供了实践参考。

商源集团始终坚信，变革是创造价值的关键，营销是构建业绩的核心。此次第三季度干部管理会议的召开，不仅明确了“五个统一”的战略方向，更通过实战化议程为团队注入信心与动力。

未来，商源全体上下将以思想统一推动步调一致，以具体战略举措落地实现长期可持续发展，在行业变革浪潮中稳步前行，迈向新的辉煌。