为精准赋能一线销售团队，助力四季度及全年业绩目标的圆满达成，10月11日至12日，商源集团与楼兰销售子公司共同策划并组织了一场为期两天的专项赋能培训，共计56名伙伴到商源集团总部四楼培训中心参加本次活动。

此次培训融合了内部智慧碰撞沉淀与外部前沿实战经验，旨在为商源销售人员理清思路、开拓方法、强化技能，注入新的发展动能。

01 向内求索、群策群力破难题

培训首日，以“自力更生、艰苦奋斗——楼兰战略讨论会议”为主题的工作坊形式拉开序幕。商源集团战略合作咨询专家现场引导学员们分组研讨，总结各自区域市场在实际销售过程中遇到的具体困难与挑战，组内进行热烈讨论与剖析，共同研讨初步的解决方案与行动思路。随后学员们进行分组汇报，老师则根据区域进行针对性点评与优化建议，提供更为开放性的思路，为区域问题的解决积累一定基础。

老师最后分享了几点经验：

①直面不利形势，但危机并存，是危也是机，可以关注逆势增长的品牌和趋势，找找方法；

②一线伙伴基于区域资源来想办法、找机会，总部要为破除困难做服务，打通商源集团各品牌之间的联系。

02 向外借智、体系构建明方向

次日培训，课程内容转向体系化构建与思维提升。商源集团特邀拥有多年酒水行业实战经验的外部资深专家讲师，带来了主题为《酒水体系化建设》的精彩课程。

讲师系统性地阐述了高效团队建设的核心要素、管理者的有效跟踪与督导方法、精益化管理的核心思维模式，以及如何制定并执行精细化的营销规划。课程内容环环相扣，层层深入，为学员们搭建起一个清晰、完整的业务管理与运营体系框架。在随后的互动答疑环节，学员们表示老师提到的问题正是目前遇到的痛点，他们纷纷踊跃提问，就当前工作中遇到的瓶颈与困惑，与老师进行了深入的交流和请教。

百日攻坚 亮剑金秋

本次培训正值四季度开局的关键时刻，不仅是知识的传递，更是信心的提振和方向的明确；不仅帮助楼兰销售团队尽可能理清当下困惑，更着力于其系统性思维和长效业务能力的提升。

商源集团领导表示，所有的商源伙伴都应该要有压力和紧迫感，资源要协同，要更关注市场前端，积极思考如何破局。销售从来没有捷径，只有对任务进行分解，一个个沟通、一关关突破，拼一拼才能燃起火焰。

存量市场下，信心比黄金更重要，立足当下，方法总比困难多！商源集团对楼兰有重大期待，商源伙伴们要以坚定的决心，圆满完成2025年目标！