8月16日，会稽山绍兴酒股份有限公司（以下简称会稽山）于绍兴召开“会稽山2025半年度总结暨旺季动员大会”。精工控股集团董事长、会稽山董事长方朝阳，会稽山总经理杨刚，会稽山党委书记傅祖康与各子公司、销售部门、职能部门，生产、研发及供应链部门的负责人及核心骨干参会，系统总结上半年经营成果，部署下半年关键战役，为冲刺全年目标凝聚共识、明确路径。

▌大会现场

大会首先作了2025上半年工作回顾与下半年工作部署专项汇报。

会稽山总经理杨刚率先发言。上半年，会稽山营收保持高速增长，其中战略性产品1743黄酒、兰亭、爽酒均保持稳健增长。他指出，在高度酒行业竞争加剧，即时零售兴起的大环境下，黄酒或可将“以把握年轻人消费趋势”这一挑战化为机遇点。面对下半年的黄酒销售旺季，杨总对各个事业部和职能部门提出了20项重点工作，并强调要拉通全公司、融合线上线下、各区域，打好下半年两场重要战役。

▌会稽山总经理杨刚

随后，会稽山各子公司、销售部门、职能部门负责人进行上半年工作回顾与下半年工作部署汇报，明确目标，突破难点，全力以赴。

▌会稽山各子公司、销售部门、职能部门负责人分别发言

大会高潮在授旗仪式掀起。授旗人会稽山总经理杨刚依次向会稽山事业部杨坤总、乌毡帽酒业吴烈虎总、兰亭国酒事业部许宜广总、西塘老酒张慧智总、全国化事业部徐菲总、电商事业部王春龙总、团购业务部金雪泉总、文旅营销部王栓总、海外业务部/特渠部张宏亮总、潮饮酒事业部方辉总授予战旗。这面旗帜，不仅象征着沉甸甸的责任，凝聚着光荣的使命，更承载着全体会稽山人必胜的坚定信念。

▌大会授旗仪式合影

大会最后，会稽山董事长方朝阳作重要工作指示。他指出，当前酒类市场疲软的大环境下，会稽山上半年逆势增长的背后，是公司战略指明了方向。因此，明确的公司级战略与行之有效的行动策略，极为重要。

▌精工控股集团董事长、会稽山董事长方朝阳

针对下半年工作及战略方向，会稽山董事长方朝阳提出以下要求：

一、构建品牌立体式营销，实现“海陆空”全覆盖。

在当今激烈的黄酒市场竞争中，会稽山要想脱颖而出，品牌必须构建“立体式营销体系”，通过内容、渠道、载体的深度融合，实现“海陆空”全方位覆盖，确保品牌在消费者心智中占据核心位置。

二、补强产品矩阵式运营，夯实全域竞争力根基。

通过优化产品结构、提升产品价值内涵，打造具有市场竞争力的核心产品群。同时，针对区域差异化的消费习惯、不同的消费场景进行产品细分，强化产品与消费者之间的情感共鸣，将消费者的心智认知转化为品牌忠诚。

三、推进品类品牌化运作，引领行业消费新亮点。

在行业同质化竞争加剧的背景下，会稽山必须突破传统品类认知，通过品牌化运作打造差异化价值。要深度挖掘黄酒的文化底蕴和健康属性，将传统品类转化为具有现代消费吸引力的品牌符号，创造新的市场增长点。

面对下半年旺季的来临，每一位会稽山人既要有敢打敢拼的勇气，更需坚守逢战必胜的决心。会稽山将在挑战中探寻发展机遇，以“目标不变、任务不减、标准不降”的信念，全力冲刺180天，决胜旺季创辉煌。