8月5日，浙商糖酒集团召开2025半年度工作会议暨安全生产工作会议，全面总结回顾公司上半年工作取得的成绩，分析当前形势和存在的问题，研究部署下半年重点工作，坚定信心、积极作为，全力以赴完成全年目标任务。浙江商业集团党委副书记、总经理许国军，浙商糖酒集团领导班子、主管级以上职工参加会议，浙商糖酒集团常务副总经理朱波主持会议。
浙商糖酒集团副总经理张善平作《攻坚固本强根基 精准施策筑防线 全力护航企业高质量发展安全之路》工作报告，从施工安全闭环治理、租户安全能力强化、仓储安全延伸管控、护航交通出行每一程、把控酒水安全三关键等方面总结了浙商糖酒2025上半年工作成效，并指出下半年将围绕 “制度完善、意识提升、管控强化、能力建设”主线，重点推进以下工作：一是动态完善制度预案，筑牢管理根基；二是深化安全理念宣贯，凝聚思想共识；三是加强应急能力建设，提升处置效能；四是加强承租户、协作单位监管；五是完善值班规范，提升应急响应和处理能力。
浙商糖酒集团董事长、总经理王卫华作以《迎变局 强内功 促转型 坚定信心蓄力下半年工作》为题的工作报告。他从公司改革攻坚、管理提升、降本增效、党建引领等方面全面总结了2025上半年工作，重点分析了当前的市场行业表现、变化、趋势，结合当下酒业时事热点分享了浙商糖酒未来的发展思路。他指出，要聚焦三个“坚持”做好下半年重点工作：一是坚持压降库存，精准调控提升周转，聚焦三大核心产品矩阵，紧盯大型项目推进进度，持续调整低质低效项目，进行产品“瘦身”；二是坚持开源节流，深挖潜力降本增效，加强头部名白酒布局、自营业务拓展，以及顺应消费趋势、受年轻消费群体喜爱的产品布局；三是坚持精细管理，合规提升稳健增效，全力以赴完成全年目标任务，力争公司“十四五”目标圆满收官，为谋篇“十五五”发展奠定坚实基础。
浙江商业集团党委副书记、总经理许国军于会上发言，分析指出公司目前面临“三增双降”的局面，未来要围绕“两高”战略，打好作风提升和经营提升“两战”，为收官“十四五”、开局“十五五”夯实基础，下半年重点在以下三个方面发力：一是打造BC一体化新营销模式，培养“用户思维”，进一步整合供应链资源，形成“以C端撬动B端”的新路径，深化终端门店的社区化运营能力，实现渠道效率与消费体验的双重升级；二是深入应用数字化赋能工具，实现精准营销，以实时数据流替代传统沟通，实现渠道透明化、运营标准化、决策智能化、服务场景化，精准触达目标客户并有效赋能经销商及终端客户；三是做好企业精细化管理，优化渠道拓展与运营模式，强化内部协同挖潜增效、推动经销商联动合作、积极开拓优质市场资源，全力构筑韧性发展体系，有效抵御市场风险，实现经营形势的稳健与可持续。
