7月1日，商源集团人力资源数字化项目一期结项会议在集团总部隆重举行。商源集团董事长朱跃明、高层管理团队、IT与HR项目团队成员及合作方代表齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。会议全面总结了项目建设成果，分享了数字化转型经验，并规划了未来深化应用的方向。这是商源集团在人力资源管理领域迈入数字化、智能化全新时代的重要里程碑。

从 “工具” 到 “战略引擎” 的进阶

商源集团人力资源分管领导在总结中指出，此次项目圆满结项，“初战告捷”，项目团队克服重重挑战，实现了人力资源管理从基础信息化到战略赋能的跨越式发展。同时，他也强调：“目前仅仅是万里长征的第一步，人力资源数字化的意义远不止于实现标准化模块的堆砌，更在于推进向‘战略管理驾驶舱’的进阶，赋能集团的全局战略落地。”

数字资产是转型核心动能

商源集团董事长朱跃明从行业变革的视角切入，深刻阐述了数字化转型的战略意义。他指出，当下白酒行业面临增速放缓与消费群体快速迭代的双重挑战，在这一关键转型期，数字资产已然成为与实物资产、品牌资产并列的核心企业资产。人力资源数字化项目正是商源集团夯实经营数字资产迈出的重要一步，其价值不仅体现在内部管理效率的全面提升，还在于通过数据整合，进一步释放上千名一线员工的效能潜力。

朱总表示：“本次项目的结项，标志着商源在数字化转型征途上的新起点。”未来，商源将持续深化数字化思维，借助数智化手段推动战略执行力，为集团早日实现百亿+规模的目标奠定坚实的管理基础。

此次人力资源数字化项目的成功落地，标志着商源在数字化转型的深水区完成关键筑基。未来，商源集团将进一步深化数据的价值应用，实现从“事务支撑”向“战略赋能”的全面进化。随着数字化工具逐步成为集团管理中的核心驱动因子，将为商源集团在行业调整期实现高质量发展，注入持续而强劲的动能。