6月24日，浙商糖酒召开2025年度第三次董事会暨第一次监事会，浙江商业集团党委副书记、总经理许国军，浙商糖酒集团董事长、总经理王卫华，全体董事、监事参加会议，相关人员列席会议。

会上审议并通过了《浙商糖酒关于2024年度董事会工作报告的议案》《浙商糖酒关于2024年度总经理工作报告的议案》《浙商糖酒关于2024年度财务决算和2025年度财务预算报告的议案》等5项董事会议案，以及《浙商糖酒关于2024年度监事会工作报告的议案》1项监事会议案。各位董监事根据各项议案内容主要就库存管理，业务、税务等风险管控，财务、人工等费用压降，重大项目运营等方面提出意见建议，为公司的长远发展出谋划策。

王卫华从经营指标完成、重点项目落地、企业内部管控、品牌建设优化、党业融合发展等五个方面全面汇报了2024年度工作，指出要从三个方面做好2025年度重点工作：一是稳存量、拓增量，夯实经营“基本盘”，深化头部酒厂合作，省内加快获取下沉市场经销权，省外加快走出浙江脚步。二是练内功，优管理，打好增效“组合拳”，锤炼信息化建设、安全生产、品牌宣发、团队建设四类能力。三是强协同，促联动，找准发展“突破点”，整合集团内部资源，开展酒类业务、广告业务、冠名项目等协同合作。

许国军代表股东方讲话，对浙商糖酒2025年度工作提出三点要求：一是强化顶层设计系统谋划，提前做好浙商糖酒“十五五”战略规划谋篇布局，创新设计“怎么干”的方法体系，细化“干什么”的业务布局，构建“目标 举措 保障”三位一体的实施框架。二是强化提升核心竞争力打造，系统构建以团队建设为根基、技术创新为驱动、运营优化为保障、市场推广为引擎、客户价值为核心的五大核心竞争力体系。三是强化精细化管理能力，通过数字化转型深度整合品牌管理、价格策略管理和产品生命周期管理三大核心模块，全面提升企业在数字化时代的经营管理效能和市场响应能力。