6月28日，女儿红公司十届二次职工代表大会在会议中心举行。

大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，回顾总结公司2024年度目标任务完成情况和2025年上半年的重点亮点工作，提出了2025年下半年工作思路，团结动员广大干部职工坚定信心、拼搏奋斗、促进发展，为完成年度各项目标任务而努力奋斗。49位职工代表、3位列席代表出席会议。

大会听取了公司党委副书记、总经理王益翔所作的题为《突出效率效益 强化实干责任担当 奋力开创女儿红稳健运营高质量发展新局面》的工作报告，代表们认真听取并进行审议。会议听取了公司工会会费收支情况，确认了职代会联席会议审议通过的《职工进入人事部门培训中心管理办法》、《公司下属部门2025年度业绩考核管理办法》，审议通过了《2025年福利调整方案》、《各类假期管理办法（修订稿）》、《公司员工午餐补贴办法（修订稿）》、《公司2025年工资集体协商协议书》、《职工疗休养实施细则（修订稿）》、《公司工会福利管理制度》、《十届二次职工代表大会决议》等。

女儿红公司党委书记、董事长胡志明作最后讲话。他就如何做好下一阶段工作提出三点要求：

一是坚持“辩证看”，保持战略定力

面对经济下行压力，需坚定“中流击水”的意志，盯好“三个看”：从市场看，认清我国市场需求规模、产业供给、人才资源等显著优势，科技创新与新动能持续增强，长期向好的基本面稳固；从行业看，各级政府及行业协会已出台并实施促进黄酒行业发展的政策措施，效果初显；从自身看，女儿红坚持稳健经营，在品牌营销、酿造技艺、基础管理、团队建设、企业文化、体制机制等方面积累了优势。在保持忧患意识的同时，应坚定信心。抓住机遇、激发活力，必能克服挑战，确保女儿红行稳致远。

二是坚持“精心谋”，明确突围重点

应对严峻市场竞争，需明确“突围突破”的重点，推进“三个全”：全员共进促营销，突破营销部门局限，发动全体员工利用个人影响力拓展品牌曝光和触达，降低营销成本；深挖人脉拓展、方式创新、载体搭建和激励考核潜力，职工代表带头推动全员营销。全过程降本增效，深化“勤俭办企”理念，强化全员成本管控意识。从采购、生产、销售、物流、管理等各环节着手，注重细节，点滴节约，分毫增效。全方位守护品质，视品质为生命线和效益基础。以匠心精神优化工艺、提升风味、增强酒体设计，追求每日进步，提升口碑，在多方面传承创新，聚焦饮酒舒适度和健康养生开展科研，打造特色产品矩阵。

三是坚持“务实干”，夯实发展根基

迎接行业创新态势，需夯实“奋楫中流”的根基，抓好“三个要”：要发扬“五有”精神：全体人员须做到“肩上有责、心中有数、眼里有光、手中有策、脚下有风”，接受任务无条件，执行不找借口，完成任务不打折扣。要立足“三点”攻关：抓“重点”，紧扣主责主业，对照年度目标梳理重点任务进度；明“节点”，着眼全局，按完成时限倒排工期，把握节奏；找“支点”，激发全员主动性，在关键领域找准发力点。要落实“六干”要求：践行集团“六干”精神。忠诚敬业，牢记“女儿红人”身份，坚持企业利益和形象至上；主动担当：立足岗位发现问题，发挥主人翁精神建言献策；廉洁自律：特殊岗位人员做到自重、自律、自醒，守住底线红线，秉持公心。

最后，他号召全体职工不忘初心，牢记使命，鼓舞起“以变化见成效 以实绩论英雄”的昂扬斗志，迎难而上再突破，跑出女儿红发展加速度，为确保企业持续平稳健康发展，为实现员工对美好生活的向往而不懈奋斗！