为锲而不舍落实中央八项规定精神，大力弘扬“胆剑精神”，力行“六干”要求，推进作风建设常态化长效化。6月9日晚上，黄酒集团（古越龙山）举行古越龙山大讲堂第二期“双月业绩比拼”暨警示教育会。集团（股份）公司党委副书记、股份公司总经理马川对“双月业绩比拼”进行总结点评，集团（股份）公司纪委书记胡峰传达违反中央八项规定精神典型案例，集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话。

党群工作部、玻璃瓶厂、两湖分公司、工程建设部、沈永和调味酒公司及浙中分公司等6家单位代表分别上台发言。

党群工作部部长张志坚作了题为“忠诚担当 提质增效 以高质量党建赋能企业高质量发展”的发言。党群工作部以实干实效诠释忠诚担当，不断提升“脑力、眼力、脚力、笔力”，推动党建工作与生产经营“双融共促”。

原玻璃瓶厂厂长唐国胜作了题为“团队增强力量 细节决定成败”的发言。玻璃瓶厂资产管理团队坚持企业利益至上，通过事前规范签约、事中及时跟进、事后法律维权等措施追回应收账款，有效维护了公司权益。

两湖分公司总经理张凤喜作了题为“发扬‘四千精神’，拼抢市场”的发言。分公司业绩的增长，得益于新老员工协同作战、重点区域深耕以及资源下沉策略，体现了团队拼搏精神。

工程建设部部长陈永康在对标找差距中表示，要对照“六干”要求，提升招标质量与效率，通过优化招标文件编制、前置风险管控等措施，确保项目优质高效，推动黄酒产业园全面提质增效。

沈永和调味酒公司总经理李绍生在对标找差距中表示，要重点攻坚应收款问题，通过建立信用管理体系、强化合同管理、完善考核机制等措施降低应收款规模，以“钉钉子”精神变被动为主动。

浙中分公司总经理汪铁荣在对标找差距中表示，要聚焦渠道下沉、产品升级、费用管控三大短板，以务实举措攻坚克难，确保实现半年度业绩翻红目标。

马川在总结点评时强调：一要提升效能。工作作风上要破除推诿扯皮和消极应付，对标“六干”要求找差距、抓整改，强化责任担当，全面提升工作效率。二要严控风险。经营管理上要重规范、强执行，完善应收账款管理制度和考核机制，“新官”要理旧账，业务要抓回款，确保企业经营质量。三要拼抢业绩。市场营销上要转思路、求突破，既要深耕重点市场和核心客户，又要加快渠道下沉和产品升级，以“四千”精神开拓市场，用实绩数据检验成效。各单位要正视问题、主动作为，确保半年度目标任务圆满完成。

“双月业绩比拼”后，黄酒集团召开警示教育会。会议认真学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和重要指示批示精神，深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，充分运用反面典型案例，敲警钟、强震慑，教育引导广大党员干部锤炼党性修养、提高思想觉悟，以严实作风推动公司高质量发展。

会上，集团（股份）公司纪委书记胡峰传达中央层面公开的严重违反中央八项规定精神典型案例和我省、我市典型案例警示录，要求一体推进作风建设，重拳整治违规吃喝，推动广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。

孙爱保强调：一要以案为鉴。每个党员干部、每个员工要对照案例检视自己，切实增强严守中央八项规定精神的政治自觉。二要以案说纪。要把纪律规矩挺在前，一体推进“学、查、改、促”，以严的纪律推动学习教育走深走实、见行见效。三要以案促改。坚持立行立改、即知即改，突出专项整治，坚决杜绝违规吃喝、违规收受礼品礼金、损公肥私等现象。四要以案明责。强化党委主体责任、党委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”、纪委专责监督、部门职能监督，把全面从严治党各项要求扛在肩上、记在心中、落实到行动上。

集团（股份）公司领导班子成员，管理、技术、销售“三通道”干部，新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等130余人参加会议。