业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育强党性提修养与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化“e启·读”学习品牌，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

6月6日，物产中大云商召开第64期领导班子读书会，公司领导班子成员、各事业部部长、相关部门负责人参加会议。

领导班子读书会

公司党委委员、副总经理叶枫从乐高的发展历程开篇，围绕“创新七法则”与云商经营实际，对《乐高：创新者的世界》一书进行分享和延伸。‌首先，要在核心业务的基础上进行创新。在创新过程中聚焦主责主业，注重核心竞争力的培养和提升，构建差异化竞争壁垒，由核心业务驱动创新，实现企业的可持续高质量发展。其次，要在控制成本的前提下进行创新。在创新过程中注重成本效益分析，对研发资源进行精准配置，精益成本管理，提高创新项目的成功率和投资回报率。最后，要在市场需求的呼声中进行创新。深耕粉丝经济，挖掘细分市场，根据市场需求及时调整创新方向，建立市场需求反馈闭环系统。

与会人员围绕书籍内容，结合公司经营实际展开专题研讨。一要深化客户导向型创新生态建设。在研判行业趋势时，秉承“全心全意服务客户”的理念，将客户需求转化为产品迭代和服务升级的源动力。二要聚焦主责主业夯实竞争优势。在激烈的市场竞争中，要保持战略定力，不偏离主业，通过持续的技术创新和模式创新，增强企业核心功能，提升核心竞争力，实现高质量发展。三要强化风险防控确保创新稳健推进。在创新过程中，要健全风险防控机制，加强风险预警和应对能力，对潜在风险进行全面评估，确保创新活动的稳健推进和企业的可持续发展。

书籍介绍

本书作者通过详实的史料和案例，揭示了乐高如何通过“创新七法则”实现从濒临破产到全球玩具霸主的逆袭。书中不仅梳理了乐高80余年跌宕起伏的企业史，更提炼出适用于各行业的创新方法论，荣登《福布斯》2013年度十大好书榜首。正如乐高用塑料积木构建无限可能，本书也为商业世界提供了永续创新的思维拼图。