5月8日至9日，赢在中层——城市经理训练营三期C班一阶段课程在商源集团大楼培训中心圆满结束，来自各子公司的40名学员顺利完成培训。一起来看看C班同学的学习风采吧~

课堂学习路线

本次培训结合组织发展需求、总经理需求及学员上阶段反馈，综合制定了多维度的课程学习内容，从战略认知到市场策略到实用工具，助力培养能“出业绩”、“拿结果”、“打市场”、“带团队”、“强执行”、“擅规划”的腰部核心铁军力量。

《AI+营销——助力业务效能提升》

掌握与AI的高效对话方式、学会设定角色让AI成为专业助手、提高在数据分析、图标表生成、PPT制作等方面的办公效率、锻炼制作海报及小视频等营销宣传工具的使用能力。

《城市经理角色认知与职业发展建议》

提升核心能力是战胜寒冬的关键，在纷繁复杂的全球变革新历史时期，鼓励大家在商源平台持续扎根，成长壮大，有一番作为，实现自我价值。

《酒水行业发展趋势分析》

基于当下产业数据进行趋势分析，解读新消费市场下的渠道变革、品类机会与竞争格局。

《终端销售与管理》

回归业务最基本的逻辑，如何界定有效终端？如何把有效终端变成核心终端？按照产品的阶段性又如何与有效终端进行合作？

企业的成败决胜在终端，品牌的升降关键也在终端。终端之战，既决胜负，也决生死。

交流与输出

为进一步强化学员实战思维与协作能力，课堂上老师引导大家提出业务痛点问题，学员之间相互探讨，各抒己见，老师总结，形成“问题拆解-案例分享-方案共创”的新模式。

学员们在巩固强化了集团重要思想、年度关键词、战略方向等内容后，完成干部九大禁令的考试。

董事长总结

董事长为大家做最后一课的分享，朱总表示：商源要做一个能看得见未来的企业。商源的前三十年在《共好的力量》一书中做了总结，可以说取得了一定的成功。而未来商源的路要往哪里走？商源的组织、体系、方向该如何变化？每个商源人都应该高度关注。朱总重申了12345战略、集团年度关键词及发展方向，再次厘清市场格局、明确商源发展路径。

最后朱总也对大家提出了要求：作为商源的家人，最重要的腰部力量，要关心行业的变化、商源的改革变化，多和总部互动；要学习优秀的人，多思考，多提问题，提升自己的成长速度；要保持集团一致性，区域之间加强交流，协力共进。

优秀表彰

经过两天的PK，第五组和第一组荣获本次培训“优秀小组”称号，抱得惊喜礼品，恭喜优秀的学员们！

To：学员们

年龄会盖章，但学习能撕掉标签。只有始终保持求知欲和好奇心、不断开拓视野、提升自我，才能拥有真正过硬的实力。

一个人只有持续学习、保持开放心态，才会在应对变化时有底气，才能在机遇到来时抓住它，成就自己。

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