业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育强党性提修养与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化“e启·读”学习品牌，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

5月9日，物产中大云商召开第63期领导班子读书会，公司领导班子成员、各事业部部长、相关部门负责人参加会议。

领导班子读书会

公司副总经理王宏梁结合书中“真出海”战略模型与公司国际化部署，对《大出海》一书进行分享和延伸。‌首先，要区别“假出海”与“真出海”。“真出海”就是全球化，应超越简单的产能转移，通过地理空间、认知空间、价值链空间的三重突破，构建可持续的全球生存能力。其次，要新建认知空间。中国企业出海，文化差异是首当其冲的难题，企业要么尊重并融入当地文化习俗，在企业管理、市场营销等方面进行本地化调整，要么招聘当地人才，促进员工交流合作，形成文化互补。最后，要打造供应链属地化。企业要注重区域间供应链协调，依据各地优势，合理布局供应链环节，实现区域内资源最优配置，提升供应链整体效率与竞争力。

与会人员围绕书籍内容，结合公司国际化需求展开专题研讨。一要打通战略结合逻辑。将书中“真出海”理论与云商“国际化、产业化、数字化”的突破有机结合，全面梳理现有业务，抓好主业产品自营出口，打造好跨境出口平台建设。二要打通周期衔接任务。既要盯住“十四五”高质量发展的量化目标，又要规划好“十五五”功能调整的前瞻布局，为公司下一步深化改革打下坚实基础。三要打通组织人才合力。加大国际化专业人才队伍建设，针对国际化业务需要，制订组织建设与人才培养专项计划，培育兼具国际视野与数字思维的复合型团队。

书籍介绍

本书作者带着田野调查的严谨，听取了100多家全球工厂、200多位海外亲历者的倾诉和分析，在中国制造大出海的主题上，给企业、政策制定者、投资人、创业者、商学院等提供了不可替代的价值。