随着2025集团年度关键词——“二次创业、行稳致远、进而有为”的正式发布，商源营销中台建设年的战略工作在不断下沉和推进中。城市经理训练营作为集团人才培养体系中的核心项目，承载着传递战略信息、赋能业务发展的重要责任，于今年4月继续扬帆起航，开启第三期的培训。

培训共纳入来自集团各子公司的161名城市经理，其中对150位学员分三个班开展线下培训，11位学员因距离成本问题进行线上培训。

PART/1 开课展望

4月17日至18日，A班同学率先回到总部四楼培训中心，开启新一轮学习充电。

商学院对往期培训实况进行了回顾，并具体讲解了2025的培训规划和学习要求。集团董事长朱跃明携核心高管团队全程参与，通过战略解读、角色认知、AI工具应用、行业趋势分析及区域市场实战推演等模块，为这支"腰部力量"注入新动能。

PART/2 充电时刻

朱跃明董事长就《行业新形势下商源干部应对视角》为主题进行了分享。朱总回顾了商源三十年来抓住的多次发展机会，无一不贴近市场变革，及时转型。现在对于商源也是大机会，这是存量竞争的时代，商源要顺势而为，打造新的消费场景，直面终端、BC联动，要“里子”不要“面子”，要把事情做好、做正确、做出价值。

《城市经理角色认知与职业发展建议》课程，则更加接地气的与各位城市经理做心灵沟通和经验分享。危机是大环境，要看到背后机会的存在，利用风暴时期修炼自己，建立正确认知。培养健身习惯、管好现金流、提升核心软实力是关键。

《AI+营销课程》帮助城市经理学会如何专业高效得和AI进行对话，如何使用AI工具进行数据分析及图文制作，通过案例演练学会快速制作汇报PPT。《酒水行业发展趋势分析》课程则帮助学员们了解白酒周期性特征，厘清市场产业数据，提供大方向上的转型思路。

第二天的《区域市场分析与策略制定》课程则围绕区域市场运作中的销售管理、市场调研、模式选择、渠道运作、运营提升及策略制定六大板块，全方位梳理一支“懂战略、会打仗、能带兵”的区域市场指挥官队伍的全貌，为提升销售队伍的综合实力助力。

PART/3 考评表彰

本次培训依旧坚持对干部禁令进行考察，并对两天综合表现优异的两支小组进行优秀表彰。

恭喜A班第一小组、第八小组，获“优秀小组”称号，以优秀的表现为两天的课程学习画上圆满句号。

赢在中层，赢在未来，

赋能腰部力量，锻造战略铁军；

持续学习才能时刻保持

清晰的洞察力与内在的活力，

每次的进步不仅是个人的提升，

更是为整个团队积累智慧与资源。