业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育强党性提修养与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化学习机制，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

1月30日，物产中大云商召开第48期领导班子读书会，公司领导班子成员、各事业部部长、相关部门负责人参加会议。

领导班子读书会

公司资深经理戴晓敏作为书籍推荐人，分享了《定力》一书的心得体会。第一，在决策方面，企业应当坚持长期主义，拥抱不确定性，处理好长期与短期的关系。第二，在身处逆境时，善用“复原力、响应力、执行力、沟通力、决策力、洞察力、意志力”的北斗模式破局。第三，在方向把控上，应树立周期思维，顺势而为、长远布局，并学会从国家治理模式的层面来理解历史演进的底层逻辑以及企业经营的基本制度环境。第四，在管理本质上，要抓住“长远、全局、博弈、取舍、协同”五大关键词，把握好“谋贵众、断贵独”的理念。

围绕书籍内容，结合公司实际，戴晓敏提出三条建议。第一，让读书成为制度化行为，打造好学习型组织，构建自身管理的底层逻辑与思想共识。第二，大处着眼小处着手。一步一步地从实处、小处下手打牢管理的基础，一步步地向目标迈进，扎好云商的硬寨。第三，坚持长期主义。做难而正确的事情——聚焦打造云商核心竞争力，助力高质量发展，体现国企担当。

与会人员围绕书籍内容进行了心得分享。会议认为，第一，定力源于个体，源于共识，源于主业聚焦。坚持读书，将一脉相承的精髓以不同形式展现出来，以凝心聚力，乐观面对逆境，正确认识周期。做好短中长期行动协调，及时调整组织以对冲短期要求、硬性考核带来的影响。第二，定力与企业资源密切相关，应找准自身资源禀赋、人力重心锚定方向，夯实根基，防范风险。循巩固——发展——再巩固——再发展之路稳步向前。第三，保持学习，拒绝“躺平”。知识、经验或许无法正确预演未来，但学习能力永远是生存的保证。面对变动与逆境，更需要依靠学习厚积薄发。

自2019年9月始，领导班子读书会已走过四年，共开展学习48期。从第一期《孙正义的超强数据化工作法》，到本月的《定力》，在读书学习中，领导班子将学习融入到经营工作和管理实际中，融入到组织变革和商业模式创新中。在读书学习中，“E·启读"学习品牌逐渐深化，影响力持续提升。领导班子发挥积极带头作用，公司自上至下多元形式扎实开展各项特色学习活动，不断提升组织自身能力，培养员工前瞻而开阔的思考方式，为公司“做优品牌、做精渠道、做强服务”筑牢坚实基础，形成浓烈学习氛围。

书籍简介

本书引经据典并结合现代商业案例，从战争与历史的维度强调了管理者在变局时代中的战略决策能力、应对困境能力以及驾驭周期能力这“三力”的定星盘——长期主义。