2月19日上午，商源集团新春动员大会在集团4楼会议中心隆重召开，圆满完成。集团董事长兼总裁朱跃明携总裁班子成员、职能部门及子公司核心管理人员共计67人出席现场会议。

本次会议围绕“组织、拓展、运营”三个关键词为主题，解读战略信息，汇报工作方向，朱跃明董事长动员集团上下收心归位、凝心聚力、探索发展新模式、开启新年新征程。

01 关键词解读

会议上，集团高级副总裁对关键词进行了深度解码。2023年以“人才、增长、创新”为主题的战略部署取得了喜人的成果。今年新的关键词的提出，再次强调商源从依靠“人才”到依靠“组织”是一大步，未来依靠“强人”到依靠“系统”也是一大步，我们要靠“拓展”走出浙江，靠“运营”留下来。

组织是保障，拓展是手段，运营是能力，以此坚定不移得实现双百亿的核心战略目标。

02 落地新方向

在三大关键词的指引下，商源集团各经营单位负责人结合业务实际，切实思考，探索公司发展创新道路及可落地可执行的下行举措，并发表讲话。大家信心满满的表示，在新一年将紧紧围绕集团战略思想，优化管理，强化运营，通力合作，全面完成业绩目标。

03 董事长总结

会议最后，朱跃明董事长做总结，他表示对商源前三年的发展基本满意，新一轮战略白皮书的出台也为后三年指明了方向。在行业内卷的时代，我们是离消费者最近的，我们要有能力接得住、拿得下资源和机会。商源从一个销售型企业转型升级为一个整合型、服务型、赋能型的平台型企业，这对我们组织能力和运营能力提出了更高的要求。只有把组织和运营能力提升上去，所有团队形成合力，才能谋求更大的拓展，让商源走出浙江，走向全国。

朱跃明董事长最后重申商源必须始终坚持1个平台，2个品牌，3大网络，5个能力的战略蓝图，各品牌公司要联动起来，同舟共济，携手并进，打造属于商源，属于自己更好的明天。