2月11日，浙商糖酒召开2025年度工作会议暨安全生产工作会议，认真学习贯彻浙江商业集团年度工作会议精神，明确目标、锚定方向，总结回顾公司2024年度工作成效，分析存在的问题和困难，部署2025年重点工作任务，奋力开启浙商糖酒高质量发展新篇章。浙商糖酒集团领导班子、全体员工参加会议。

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2025年度会议

茅台品牌部、五粮液事业部、连锁事业部、葡萄酒事业部、台州分公司部门负责人作2025年工作计划汇报。

浙商糖酒集团副总经理张善平作分管工作分享。

浙商糖酒集团副总经理龚利军作《攻坚破难聚合力 护航年度安全路》工作报告，从安全管理筑牢根基、多轮安检“揪”隐患、稳筑异地仓储安全堤、护航交通出行每一程、夯实仓储物流根基等方面总结了2024年工作成效，并指出从五个方面达成2025年安全生产目标：一是健全“四大体系”，压实责任强保障；二是树牢“二种意识”，紧绷心弦强思想；三是以培训为基，用考核护航安全生产；四是完善值班规范，提升应急响应和处理能力；五是加强承租户、协作单位监管。

浙商糖酒集团常务副总经理朱波作分管工作分享。

浙商糖酒集团董事长、总经理王卫华作以《锚定三大攻坚 驱动创新赋能 决胜“十四五”高质量发展收官战》为题的报告。他从深耕下沉区域市场、聚焦品牌精细管理、稳步推进自营业务发展、高效推进协同业务发展、坚持党建引领促发展五个方面全面总结了2024年度工作，并分析了市场行情，分享了Deepseek作为最近热门的AI工具带来的经验启发。

他指出，2025年度工作应重点做好四个方面：一是稳存量、拓增量，夯实经营“基本盘”；二是练内功，优管理，打好增效“组合拳”；三是强协同，促联动，找准发展“突破点”；四是进一步深化“强基强企”，切实发挥党建引领的作用。

浙江商业集团党委副书记、总经理许国军在会上发表了重要讲话，他围绕“四大核心议题、具体行动要求”，号召全体成员直面挑战、勇于创新、强化执行、明确目标，全面推进公司的现状应对、改革创新、文化建设及未来发展。他强调，2025年作为“十四五”规划的收官与“十五五”规划的布局之年，具体行动要求如下：

一是聚焦现状与挑战，深化认知，居安思危。要深刻剖析公司面临的严峻形势，以高度的警觉性预见市场环境的复杂多变与行业竞争的日益激烈，确保在“居危思危”中稳步前行。

二是聚焦改革与创新，激发活力，驱动发展。要以改革为引擎，全面深化组织架构、绩效体系及管理模式改革，充分利用数字化工具提升运营效率；同时，深入推进BC一体化战略，打破传统界限，强化与经销商、消费者的多维互动，共筑协同共赢的商业生态。

三是聚焦执行力与文化建设，提升素养，强化责任。要求全体员工树立学习意识，不断提升专业素养，挖掘潜能，积极探索创新路径；集团上下需增强危机意识，摒弃懈怠，以高度的责任感与使命感推动战略部署落地生根。

四是聚焦目标与展望，凝聚共识，迈向卓越。号召全体员工以全局视野审视环境变化，以改革为动力，以创新为引领，团结一心、勇往直前，共同推动浙商糖酒集团迈向发展新高度，争取2025年各项目标任务超额完成，为浙江商业集团的高质量转型发展贡献力量，为“十四五”圆满收官与“十五五”顺利启航奠定坚实基础。

先进表彰

会上还进行了2024年度先进集体和先进个人表彰，分别为“金牌团队奖”“优秀团队奖”“管理精英奖”“销售先锋奖”“支持卓越奖”和“服务明星奖”。