业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育学思想强党性与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化“E·启读”学习品牌，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

2月29日，物产中大云商召开第49期领导班子读书会，公司领导班子成员、各事业部部长、相关部门负责人参加会议。

领导班子读书会

公司党委书记、董事长徐斌毅作为书籍推荐人，分享了《在萧条中飞跃的大智慧》一书的心得体会。第一，将萧条期视为企业成长的机会。若将企业发展比作竹子的生长，则萧条期就是形成竹节、稳固内部的时期，而企业只有具备足够的储备才能应对经济周期的冲击。同时，要进行全员营销，加大宣传，形成一线业务与后台人员同心共力的局面；在削减成本的同时保持高生产率；全力探寻市场竞争新赛道，发掘自我主导、定制化的新产品。第二，以关爱利他之心突破困境。在内部构建良好的人际关系，尤其要注重党组织作用，并充分发挥职能干部的沟通协调作用，打造团结一致的队伍。对外部保有共赢思维，扎实做好品牌服务，一切行为要基于社会普遍共识的正确价值观来展开。第三，带着积极心态进行工作。以身作则将奋斗者精神融入全员共识之中。同时做好复盘，一讲数字二寻成因，对于问题及时优化革新。

围绕书籍内容，结合公司实际，徐斌毅提出要做好“四个持续”。第一，持续提升组织综合素质。市场变动下唯一的确定性即是队伍本领素质的不断提升、能力经验的不断积淀。面对百年未有之大变局，唯有更加团结一致，持续提升组织综合素质，形成企业核心竞争优势，以内部的相对确定性来积极应对外部的不确定性。第二，持续弘扬奋斗者精神。要大力宣传奋斗者文化，不内卷、不躺平，加快走出去经营策略，在宣传、培养、分配等方面形成鲜明的政策导向。第三，持续深化云商创新体系。在继续迭代优化商业模式的同时，深耕产业上下游，通过引进、合作、并购等方式，加快丰富科技领域创新的应用场景。优化创新发展结构，将创新举措由单纯贸易领域拓展到生产、技术领域，工贸技深度结合，从根本上改善公司的经济结构和盈利结构，对冲经济周期的影响。第四，持续做好云商人才队伍建设。贯彻落实全省“新春第一会”总体要求，全面强化深化人才工作，持续推动人才队伍建设。要集中做好需求调研，挖掘运用好混改经验，优化人才制度和考核制度，进一步释放云商人才队伍潜能。

与会人员围绕书籍内容进行了心得分享。会议认为，第一，要认识到工业与商业发展的差异性，明确自身发展方向，并为此提升各类资源配置效率。第二，要依靠数据技术生产力的提升牢牢把握住云商的服务能力，立足正确价值观提升人效，做优服务，真正做到惠人达己。第三，要形成自上而下的奋斗氛围，以积极态度推进全员营销，做到每个人都为公司找出路、做宣传，并打造不断奋斗、管理精细、激励精准的工作氛围。

书籍简介

日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机，经历过日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫把危机看做成长的机会，把萧条当作再发展的飞跃台。本书从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧。