创新致远、共赢未来。

2月27日下午，浙江柒泉·桐乡烟糖2024年度工作会议隆重召开。表彰先进，部署任务，为2024布新局、谋新篇。

公司董事长、总经理吴一伏等公司领导，公司股东，荣获2023年度先进表彰的团队及个人，后勤部门经理及骨干代表，各独立运作版块的核心管理团队及财务负责人，全体业务团队共近200余人出席会议。

公司董事长、总经理吴一伏在会上作了重要讲话，着重提出了2024年公司发展的工作方针，以及对业务、后勤和独立业务体系三大版块的工作目标。

吴董首先回顾总结了2023年主要工作。在经济下行的严峻环境中，特别是2023年1月销售完全停摆、2-3-4月消费场景几乎全部消失的前提下，通过转型升级，组建专业化营销队伍、深耕市场等举措，在全体柒泉人的顽强拼搏下，不仅完成了全年既定目标，并且持续保持增长。同时收获了2023年度中国酒商50强、优秀企业奖等多项奖项及荣誉。公司向全体员工的努力付出表示由衷感谢，向荣获2023年度优秀团队及优秀员工表示崇高敬意，号召全员向正能量看齐，以争先之志比学赶超。

吴总指出浙江柒泉要永远锚定不断发展的这一历史使命，并持之以恒。我们要抱着“成绩属于过去，奋斗创赢未来”的归零心态，锚定“使命”再出发。

吴总指出2024年是规范、创新、转型、提升的一年，要把“敬业、重质”放在首位，要将“敏行、高效”贯彻到日常工作中去。业务规范要从全面预算管理入手，后台规范要从引入系统管理开始；要建立完整的机制来规范管理，公开透明，制度管人、流程管事，不能权大于法；要创新后台管理模式、业务营销模式；要将财务规范作为重中之重，建立内控稽核机制；要转型业务考核机制，要重视人力资源，重视培训、沟通、交流的重要性，从而提升人员的综合能力。

吴总指出：2024年具体工作上，业务要将建设专职化团队与整合团队建设相结合，专职团队加强专业化、标准化、规范化、精细化建设；要加强终端网点及消费者建设，以数字赋能助力精准营销。后台要转型条块化管理，提高专业化管理水平，要与公司的高速发展接上轨、配上对。

会议表彰了2023年度工作表现突出、作出重要贡献的先进团队及个人。倡导全体员工向正能量看齐，燃点激情，以争先之志比学赶超。

聚力、超越、蝶变、升华。大会提出了2024年的公司发展方针，更明确了奋斗的目标任务。新的一年，依旧充满风险挑战。但我们一定会如习近平总书记在2024年新年贺词中提到的“这一年的步伐，我们走的很见精彩”延续到新的一年。让每个人“干得出彩”来成就浙江柒泉“更加精彩”。我们只要咬定目标，接力奔跑，就一定达到！