业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育强党性提修养与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化学习机制，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

3月27日，物产中大云商召开第50期领导班子读书会，物产中大集团党委委员、工会主席韩璐，党群部副部长、工会办公室副主任盛婧婧出席会议，云商公司领导班子成员，各部门、各子公司负责人参加会议。

韩璐主席出席并讲话

集团公司党委委员、工会主席韩璐对云商公司学习型组织建设取得的成效表示充分肯定，并对云商公司持续深化学习型组织建设提出三点要求，一是健全组织学习机制，持续擦亮“E启读”、“云商思享家”两大品牌，推动学习型组织建设走向深入；二是以“E启读”书屋为载体，深挖组织学习需求，以丰富的读书活动，为干部员工素质提升创造良好的学习环境和条件，助力公司“三支队伍”建设再上一层楼；三是读更多、更好、更有利于发展的书，不断增加品牌经营、协同管理的核心竞争力。

“E启读”再出发

公司党委书记、董事长徐斌毅作“E启读”再出发部署。他指出，唯有通过强化学习型组织建设，不断提升团队整体素质，才能应对瞬息万变的市场环境和走向萧条的市场趋势，才能实现组织和个人双向赋能，才能赋能各级领导干部具备前瞻性思考和全局性谋划的能力。下一步，要坚定不移持续深化，持续开展学习活动，久久为功、水滴石穿；要聚焦中心提高质量，关注改革发展中的痛点难点，坚持问题导向加大上下级学习的互动；要以成果转化推动发展，不断提质增效，在“美”的方面持续深化，为集团打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司贡献云商力量。

读书分享

公司党委副书记、总经理陈灯红作为书籍推荐人，分享了《卖货真相》一书的心得体会。第一，渠道建设是卖货的核心经营活动，渠道能力几乎决定了公司的生死。第二，推广解决的是和消费者的沟通问题。要坚持从顾客视角去看问题、去做推广才是成功关键。第三，品牌是企业经营过程中一点一点做起来的。品牌力量形成后将进一步放大企业的营销效果，也因此可利用次级品牌的杠杆力量强化自身，获得竞争优势。围绕书籍内容，结合公司实际，陈灯红提出三点建议。第一，渠道是优势，思考如何再提升。要提升对渠道重要性的认识，在现有基础上加大渠道建设。第二，营销要加强，系统完善营销功能。要提升对营销重要性的认识，加快提升营销能力建设。鼓励多种形式、按需推进业务单元营销功能建设。第三，品牌要布局，鼓励渠道品牌、产品品牌建设。

“E启读”历程回顾

公司党委副书记、董事万凡带领大家回顾了“E启读”四年多50期的发展历程。他表示，2019年，在公司发展陷入困境时党委创造性提出领导班子“八个一点”特色工作法，首条即为“学习强度再大一点”，明确要求开展内部读书学习活动，每月举行一次领导班子读书会。以班子的集体学习来统一思想、凝聚智慧。从集体学习第一本书《孙正义的超强数据化工作法》起，经历第一次形成文字材料、第一次分享全员共学、第一次“走出去学”、第一次将读书会开在参访企业中……众多的“第一次”推动“E启读”形成多样的学习形式及学习成果推广模式，为公司统一思想、文化铸魂，推动高质量发展贡献了巨大力量。

读书交流

与会人员围绕书籍内容进行了心得分享。会议认为，第一，坚定深耕品牌、渠道建设，挖掘自身优势，构建自有品牌，坚持长期主义厚积薄发自身核心竞争力。第二，对渠道变化应有敏感性更要有前瞻性，把握好新兴渠道机遇，对传统渠道稳中求新求变，也要鼓励各业务单元加快创新拓展的步伐。第三，运用好数字化工具，对经营各方进行及时准确的分析，进行更加合理高效的资源整合与调配，实现效率升级。

书籍简介

本书包含大量中国读者所熟知的品牌，如古茗奶茶、飞鹤、霸王茶姬、爱玛电动车的营销实践和幕后故事，将经典理论与中国的营销案例结合起来，再用战略高度来概括，为广大读者总结出一套成熟的营销实操方法论。

点击链接，查看视频：e启读，创未来