赢在中层——城市经理训练营二期顺利开课！

2024年进入“组织、拓展、运营”主题年，新的战略周期下集团业务转型升级快，对内生性人才的需求缺口也持续增大。城市经理作为承上启下的腰部力量，是企业战略得以落地、关键目标得以实现的重要军队。为持续搭建学习平台、赋能业务发展，《赢在中层》——城市经理训练营（二期）于4月正式开课，来自各子公司的共计177名城市经理将参加本次培训。

4月12-13日，53名A班同学率先回到总部，在商源集团大楼4楼培训中心，开启了两天的学习之旅。

开课仪式

集团总裁朱跃明、总裁班子其他成员代表及子公司总经理代表也参加了此次开课仪式。

商学院对《赢在中层》的项目背景和项目定位进行了重申，回顾了2023年的培训实况和产出成果，对2024年的培训安排和后续规划做了具体汇报，为大家厘清思绪，深入理解学习、资源、平台的重要关系。学员代表及总经理代表分别发言表态，朱总做了总结发言。

朱总表示：市场很大，机会很多，问题在于有没有能力做下来。我们之所以注重对中层的培养，是因为这不仅仅是企业发展对人才的需要，更是大家自己想要往上走的需要。一定要珍惜学习机会，加强交流，提高能力，商源一定会因为你们而变的更好！

精彩课程

本次A班课程结合战略需要和业务实际，通过与总经理们的沟通以及去年结课后学员们的问卷反馈，最终形成了“战略+业务+管理”的三大课题。

朱跃明董事长就“逆经济时代，商源如何过冬”做了主题分享，剖析当下形势的危与机，新商源的变化在哪里，解读2024集团经营主题方向，提出对商源核心中层干部的几点期望与要求。集团高层领导从战略出发，就如何破局，为大家拨开云雾、创新思路。

业务线紧抓“酒行业发展历程与趋势”，从宏观上为大家展现当前的价值性数据，并分享了不同酒企的创新案例。同时对于各品牌公司都面临的新品推广这一共性问题，邀请了业务专家从新产品的定义、产品营销的底层逻辑、渠道重构和营销新玩法等方面进行了讲解。

训练营第二天的区域经理市场操作实务课程，重新梳理了区域经理的岗位职责，以实际案例分析如何做新产品的导入和开发以及老产品的运营和提升。最关键的是，给大家创造了一个讨论共创、平等交流的平台。来自不同品牌公司的城市经理们，真诚提出自己目前的难题，其他伙伴踊跃发言帮助解决，秉着开放的心态和合作的共识，在这个学习平台上创造出更高的价值，是对“共好”理念的落地诠释。

干部禁令复习

本次培训继续对商源干部管理红线进行了重申，对所有城市经理进行了培训测试。同学们认真对待，积极复习，全体答题通过。

最终，第一组同学凭借出色的表现，获得全场最高积分，成为A班的优胜队伍，抱走我们的惊喜奖品！也恭喜我们A班全体同学，顺利结课。期待二期第二阶段与大家再次相聚！

B班和C班的同学们，你们准备好了吗！

赢在中层——城市经理训练营

保持专注

保持热情

珍惜平台的机会

相信坚持的力量

期待努力的结果