雏鹰计划

商源伊力特三阶段管培生培养

5月6日，五一劳动节后，来自各区域的9位同学回到了集团总部，马不停蹄开启了《雏鹰计划》——商源伊力特管培生三阶段的培训。本次培训涵盖4月工作复盘会、领导面对面交流、业务实战沙盘模拟三方面，帮助同学们理清思路、解决问题、创新思维以及促进相互之间的交流与协作。

4月工作复盘汇报

上午，同学们在会议室分别做了述职汇报，包含4月工作总结、亮点与不足分析、下月工作计划以及个人学习与成长计划四大模块，领导们逐个提问点评交流。

通过本次汇报可以看出同学们在这一个月里有了新的调整和进步，大家有意识得在量化工作数据，尝试做客户资料的一些积累，以及发现问题后更有针对性总结话术和经验。同时，也发现大家在做计划和规划上的不足，在工具和资源的使用上不够高效，通过沟通交流为大家指明了更多可进步的方向。

三位新加入的伙伴，也在共好大使的带领下，切实感受商源的企业文化和酒文化展厅，对商源集团有了更深的了解。

业务实战模拟沙盘

在酒之国度——商朝，工部发布了“远征商船”的招标工程，管培生们分成两个竞标队伍，在严格和复杂的评选标准下，哪支队伍的团队合作能力、策略分析能力以及执行力更能经受得住考验呢？

经过讨论，各组都确认了成员间的明确分工，在井然有序的搭船建造外，还有风云变幻的民间市场，优质的商品有限，谁能获得最多的资源？组与组之间，究竟是绝对的竞争关系，还是存在合作的机会？

沙盘活动的目的不在于“建船”本身，而在于当处于一个特定的商业环境下，如何善用团队，发挥出每个人最大的优势，高效协作；在于要根据市场环境和竞争规则，进行策略讨论，不打无准备之战；在于整合资源的能力，保持市场敏感度，寻求合作共赢的机会。

优胜队伍

最终，在水一方队打败了西域战船队，获得本次胜利，抱走惊喜小礼品！每一位同学的投入、专注和团队的凝聚力，都为这次活动留下了精彩的剪影，而那些遗憾和不足，也都为后面更好的提升做了积累。

知不足而奋进，望远山而前行。只要能懂得沉淀自己，脚踏实地，不断积累，愿意接受不同的声音，并从中总结提升，就能有不一样的惊喜。