业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育强党性提修养与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化“E·启读”学习品牌，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

6月6日，物产中大云商召开第52期领导班子读书会，公司领导班子成员、各事业部部长、相关部门负责人参加会议。

“走出去”对标学

本次读书会安排在认养一头牛控股集团有限公司召开。读书会前，与会人员参观了认养一头牛公司展厅，深入了解了其创业历程、使命愿景、科研成果、数智化建设与廉洁文化。

△认养一头牛品牌管理负责人 周行

会上，认养一头牛品牌管理负责人周行介绍了公司经营历程与现状。他表示，在当前，依靠数智化牧场、智造基地保证自身产品品质的领先，当前产品地图包含纯奶、酸奶、奶粉等多类牛乳制品，多款产品获国内外行业大奖，更在A2牛奶赛道中成为国内领跑者。公司深入探索好牧场、好饲料、好乳牛，积极贴近客户，稳步拓展线上线下渠道，致力打造用户信赖的数智化养牛第一品牌。

领导班子读书会

公司党委副书记、董事万凡作为书籍推荐人，进行《临界变革》一书的读书分享。他指出，弱关系传递信息，强关系改变行为。这不仅仅是因为强弱关系在影响力上有所差别，更是因为弱关系会产生一种被众人所知却无人采纳的尴尬局面。而强关系有冗余效应，可以满足创新采纳的三个条件：可信度、协调性和正当性。一言以蔽之，简单传播，靠的是弱关系；而引发变革，靠的是强关系。同时，变革的扩散存在一个临界点，一旦跨越，便会爆发式发生。只要超过临界值，它就会自己迅速蔓延，直到影响所有人。

围绕书本内容，结合公司实际，万凡提出，变革的临界点这个概念提供了一条新的工作思路：当在一个群体里做推广时，不需要覆盖每一个人，而应尝试摸索临界点，利用临界点来引爆产品的流行。对于启动成本不高的产品可以依托一个中心人物的影响力实现快速传播，但对于变革类的产品要从用户周围的人际关系入手。在今后的工作中，一是不依赖弱关系信息宣传，而应支持设计强关系传播体系。二是更多建立宽桥连接，制造冗余。三是塑造正确的传播基础，链接关键人物，影响企业整体。

与会人员围绕书籍内容进行了心得分享。会议认为，第一，强弱关系的选择需要具体分析。企业定位、渠道选择、科技水平等因素都影响着不同传播模型的选择。第二，创新变革往往遵循“试点+推广”的模式，执行过程中应注意临界变革值，能一定程度上量化评估投入努力的程度，帮助未来决策。第三，产品背后即为客群，其行为消费习惯决定着产品的传播方式。要融合贯通强弱关系的选择，更要深层次关注客群习惯、产品本质。

书籍介绍

《临界变革》一书中提出的临界变革理论探讨了商业和文化创新风靡的真正成因：当采纳创新的群体达到或超过社群人口的25%时，既定规范就会发生改变。什么样的群体能够产生最大的创新影响力？其结构是什么模式？作者戴蒙·森托拉找到了一个令人意外的答案：他们不是最具核心影响力的社会明星，而是置身社会网络边缘或外围的人群。事实证明，创新更多出现在适度连接的网络边缘，促使变革发生的关键社会网络不以影响力人物为中心向外扩散，而是以渗透网络边缘的连锁反应模式呈现。