7月11日，浙商糖酒召开2024年度第三次董事会暨第一次监事会，浙江商业集团总经理、浙商糖酒集团董事长许国军，浙商糖酒集团总经理王卫华，全体董事、监事参加会议，相关人员列席会议。

会上审议并通过了《浙商糖酒关于2023年度董事会工作报告的议案》《浙商糖酒关于2023年度总经理工作报告的议案》《浙商糖酒关于2023年度财务决算和2024年度财务预算报告的议案》等5项董事会议案，以及《浙商糖酒关于2023年度监事会工作报告的议案》1项监事会议案。各位董监事分别就各项议案发表了意见建议，为公司的长远发展出谋划策。

王卫华从党建联建、分公司建设、产品梯队打造、业务布局、企业管理等五个方面全面汇报了2023年度工作，并指出要从四个方面做好2024年度重点工作：一是围绕向产业链上游、中游、下游三端布局发力，推动糖酒发展转型；二是围绕稳存量、挖潜量、拓增量、促协同四大业务，稳固糖酒发展基本盘；三是进一步强化内功修炼，做好信息化建设、团队建设和人才管理，增强企业活力；四是进一步深化党业融合，积极落实主体责任，发挥党支部的战斗堡垒作用，赋能业务发展。

许国军对浙商糖酒2023年度工作和取得的成绩表示肯定，并对2024年度工作提出四点要求：一是加强“厂商一体”事业共同体构建，面对酒水行业新一轮的发展周期，紧抓转型发展机遇，积极争取资源政策，强化上游业务布局和产业投资，打造全产业链生态圈；二是聚焦“去库存、优结构”战略执行，做深做细现有品牌矩阵，精选新增合作产品品类，重点关注“三金”“四率”指标，多措并举优存量、拓新量、促动销、去库存；三是坚持“数字化、信息化”驱动引领，加强信息化建设与信息工具使用，提高企业整体管理水平和持续经营能力，降低运营风险和成本，为业务发展和品牌建设赋能；四是提升“全员营销”意识培养，优化绩效考核机制方案，以心动促行动，鼓励全员主动走出去、谋思路、寻突破，为公司发展贡献力量。