7月25日，浙商糖酒集团召开2024半年度工作会议暨安全生产工作会议，全面总结回顾公司上半年工作取得的成绩，分析当前形势和存在的问题，研究部署下半年重点工作，找准方位、积极作为，全力以赴完成全年目标任务。浙商糖酒集团领导班子、全体职工参加会议，浙商糖酒集团常务副总经理朱波主持会议。

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浙商糖酒集团副总经理龚利军作《安全生产 责任到人 共筑防线 确保企业安全稳定运行》工作报告，从落实企业安全生产主体责任、健全安全生产监管体系、落实安全监管与隐患排查、开展安全教育与培训、加强安全检查等方面总结了2024上半年工作成效，并指出从五个方面做好下半年安全生产工作：一是提升全员安全意识，二是提升安全监管能力，三是提升宣传安全意识，四是提升网络防护能力，五是提升应急处置能力。

浙商糖酒集团总经理王卫华作以《攻坚破局 提质增效 奋力冲刺完成全年目标任务》为题的报告。他从深耕下沉区域市场、聚焦品牌精细管理、发展重点板块业务、积极探索产业投资、坚持党建引领发展五个方面全面总结了2024上半年工作，并分析了当前的行业形势。

他指出，下半年工作应重点做好四个方面：一是进一步稳存量、拓增量，在稳定现有品牌矩阵存量的同时，积极争取全国运营商项目等增量；二是进一步推进多渠道拓展，加快连锁、新零售、特通等渠道拓展，扩大产品覆盖范围，增加市场份额；三是进一步做好公司内控管理，聚合资源、深挖潜力，推进信息化建设、降本增效和集团内部协同工作；四是进一步推进党建强基强企，继续以“四个学”为抓手，巩固扩大学习教育成果，引领高质量发展。

浙江商业集团总经理、浙商糖酒集团董事长许国军作以《迎挑战 聚合力 谋发展 实干创新推动公司实现高质量发展》为题的讲话。

他强调，浙商糖酒集团下半年的重点任务是：围绕1个目标、聚焦3个关键、提升4个能力。围绕提升核心竞争力，积极向上游产业争取政策、渠道支持；向下游开拓新渠道、挖掘新市场；聚焦稳规模、优结构、去库存三个关键，对内有效压控成本、优化库存结构，增强企业发展内生动力；数字驱动，提升信息化建设能力，加强顶层设计与供应链建设，赋能业务发展与品牌建设；多维破圈，提升全员营销能力，增强员工主人翁意识与担当精神，为公司大局发展贡献力量；争先创优，提升团队建设能力，坚持业务导向、结果导向，持续优化绩效考核机制，鼓励职工学历、技能提升；夯基固本，提升合规管理能力，加强风险业务准入管理审核，财务管理资金规划以及安全生产重点部位管理。