业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育强党性提修养与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化“e启·读”学习品牌，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

12月7日，物产中大云商召开第58期领导班子读书会，公司领导班子成员、各事业部部长、相关部门负责人参加会议。

领导班子读书会

资深经理戴晓敏结合经营实际，从财经变革的必要性、阶段、手段、价值以及财经转型方向五大方面对《价值为王》一书进行分享和延伸。企业以创造价值为中心，对企业价值应该追求长期有效增长，而变革是提升企业价值创造能力的主要途径。围绕变革转型方向，她提出，一要实行业财融合。业务部门如同狙击手，财经部门如同观察员，是一种最好的、最亲密的伙伴关系，虽然分工不同，但目标一致，都要致力推动企业持续健康发展。二要实行数字化转型。财经组织作为企业天然的数据中心，是企业数字化转型的先行者和引领者。通过大数据、可视化、人工智能等手段，实现用数据创新产品和服务、用数据管理和决策，让财经更加贴近业务一线。

与会人员围绕书籍内容进行了心得分享。一是价值导向引导可促使企业在消费品贸易中提升产品品质、优化服务，增加上中下游各端口的满意度和忠诚度，为企业创造长期价值。二是通过精准的成本控制和预算精细化管理等方式，确定资源配置的方向，形成从战略到预算、预算到执行、执行到评价的闭环，确保企业战略落地，增强企业竞争力。三是积极探索新渠道新项目，及时调整业务，迭代产品，以适应市场和消费者的变化，寻找新的增长点。

书籍介绍

在快速变化的市场环境中，企业如何突破传统经营模式，实现高质量发展和精细化运营？本书不仅系统总结了华为财经变革历程，更从战略高度出发，指明了企业在交易、项目、研发、责任中心等多个领域实现业财融合的有效路径。本书对企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义。