业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育强党性提修养与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化“e启·读”学习品牌，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

11月7日，物产中大云商召开第57期领导班子读书会，公司领导班子成员、各事业部部长、相关部门负责人参加会议。

本次读书会安排在君合盟生物制药（杭州）有限公司召开。君合盟主要专注于重组蛋白创新药物及合成生物学领域创新产品开发，已实现包括重组Ⅰ/Ⅲ型人胶原蛋白原液及制剂、重组A型肉毒毒素等在内的高端重组蛋白产品的规模化放大。读书会前，与会人员参观了公司生产车间及实验室，详细了解其生产过程控制全流程管理体系。

君合盟CEO 徐葵

会上，君合盟CEO徐葵就公司在医美行业的发展进行了座谈交流，并表示公司将继续秉承开放共赢的理念，加强与各方合作，共同为生物医药产业高质量发展贡献力量。

党委委员、副总经理陶洋结合市场经营工作，对《生意的本质》一书进行分享和延伸。围绕9项经营结构要素的具体操作性内涵，他提出，一要明确业务定位，整合公司资源。找到业务定位的过程就是找到明确的匹配关系的过程，要对公司业务进行差异化定位，聚焦优势，避免同质化竞争，打造独特的品牌形象。二要深化企业改革，激发组织活力。完善公司治理结构，把对应的“人”放到对应的“岗”，形成各司其职、各负其责、有效运营的公司治理机制，并完善用人的激励和约束机制，激发职工积极性、主动性、创造性。三要升级经营模式，增强竞争优势。我们需要关注社会发展、科技进步带来的新需求，商业模式迭代升级是一个持续的过程，需要不断优化和创新，以期构建一个可持续发展的生态系统。

与会人员围绕书籍内容进行了心得分享。一是洞察市场趋势，迭代经营模式。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须洞察市场趋势，不断推出满足客户需求的创新产品和服务，引领行业发展。二是打造高效团队，提升组织效能。精简高效的组织架构是企业快速响应市场、实现战略目标的重要保障。对核心业务流程进行梳理和再造，消除冗余环节，缩短流程周期，提升运营效率。在组织精简化的基础上，还要注重团队建设，打造一支具备专业技能、高度协同、充满活力的团队。三是加强数字化转型，赋能业务发展。充分利用人工智能、大数据等信息技术，推动企业资源优化配置、流程自动化，实现降本增效。

书籍介绍

全书分为六大部分，分别从商业经营的基本思维和逻辑、商业模式初设计、商业模式的精设计、商业模式的可视化设计与表达范式、多业务组合的商业模式和商业模式的升级六个方面向读者详细阐述了一个企业从零开始的发展历程，从更深层的专业角度了解生意的本质。