业精于勤，行成于思。物产中大云商党委坚持将主题教育强党性提修养与学习型组织创建强素质增本领相结合，以常态化读书会为抓手，持续深化“e启·读”学习品牌，推进学习成果进入思想、进入工作的难点堵点，以提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升团队创造力、凝聚力、战斗力。

10月12日，物产中大云商召开第56期领导班子读书会，公司领导班子成员、各事业部部长、相关部门负责人参加会议。

“走出去”

本次读书会安排在杭州海康威视数字技术股份有限公司召开。读书会前，与会人员参观了海康威视展厅，整个展厅分为“技术展示”“数字企业”“智慧城市”“城市运营管理中心”“未来展望”等板块，全面展示了海康威视在物联感知、人工智能、大数据技术等方面的研究和发展。

会上，海康威视投资部总经理张守华就国有企业员工激励、投资战略、数字化转型方面进行了座谈交流。在员工激励方面，海康威视实行股权激励计划等多元化的激励政策，激励核心员工与公司利益绑定，分享公司成长红利。在投资战略方面，坚持创新驱动，在研发上投入大量资金，支持人工智能、机器视觉、大数据等前沿技术保持领先；通过合作和必要的并购，快速获取新技术和新市场。在数字化转型方面，进入到智能制造、智慧安防、智能家居、智慧城市等新领域，实现业务的多元化发展。

海康威视投资部总经理 张守华

领导班子读书会

公司党委委员、副总经理赵昕东根据物产中大云商2024年“战略锚定，产业深耕”的指导方针，结合投资工作，推荐本书。通过书本概况、关于企业经营方面的启发、关于投资方面的借鉴等方面对《3G资本帝国》一书进行了读书分享和延伸。

围绕书籍内容，他提出三个关键点。第一是人才管理，企业要明确选人标签、薪酬体制、股权激励等，将员工利益与公司发展长期绑定，让所有员工感受到自己是企业的“主人”。第二是成本管控，建立收入与支出同样重要的意识，降本增效促进公司提高管理能力。第三是投资赋能，要始终向行业第一学习，保持向优秀企业学习的初心，以期优化投后管理、强化资源控制。

与会人员围绕书籍内容进行了心得分享。一是从经营角度上讲，要聚焦产业深耕，将战略目标细化分解，并关注盈利和支出，优化调整战略方向。二是从投资角度上讲，在寻找投资标的时，要把控投资风险，做赋能式投资，并做好投后精细化管理。三是从管理角度上讲，要注重人才培养和企业文化建设，激发员工的积极性和创造性，为企业发展贡献力量。

书籍介绍

《3G资本帝国》一书讲述了三位默默无闻的巴西人，以金融业起步，最终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头，缔造出3000亿美元的超级帝国的故事。本书通过追踪三剑客一路走来的传奇历程，挖掘出了3G资本的核心精髓。